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软考十大管理领域133个工具技术总结-软考梦工厂

软考十大管理领域133个工具技术总结

分类编号工具与技术描述数据收集这是一个技术组,其下属有9个技术。使用“数据收集”的13个过程是:①全部2个启动过程,即制定项目章程、识别干系人。②9个规划过程,即制订项目管理计划、规划...
软考高项10大管理领域ITO规律总结-软考梦工厂

软考高项10大管理领域ITO规律总结

一、关键知识点记忆总结 (1) 上一个过程的输出,一般是下一个过程的输入 (2) 实施、控制过程组:多数都输出变更请求 (3) 控制过程组(整体管理除外):输入都有【项目管理计划、工作绩效数...
软考高项总结:[1-5] 数字化转型与元宇宙-软考梦工厂

软考高项总结:[1-5] 数字化转型与元宇宙

一、数字化转型 1、随着众多信息通信新技术的迅速发展与普及应用,信息空间成长为第三空间,并与物理空间和社会空间共同构成人类社会的三元空间。 2、数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级...
软考高项总结:第9章范围管理-软考梦工厂

软考高项总结:第9章范围管理

一、管理基础 1、产品范围和项目范围 (1)产品范围:指某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的。“需求”是指根据特定协议或其他强制性规范,产品...
软考高项:项目收尾、合同收尾、行政收尾深度对比-软考梦工厂

软考高项:项目收尾、合同收尾、行政收尾深度对比

一、项目收尾 1、项目收尾的定义 (1)项目收尾阶段是收获项目成果的阶段,这个阶段的结束,标志着整个项目管理过程的最终结束。 (2)项目收尾阶段也需要以某种正式的活动作为结束标记;主要是...
软考高项总结:第20章高级项目管理-软考梦工厂

软考高项总结:第20章高级项目管理

一、高级项目管理基础 1、项目组合主要是为实现战略目标而进行的多个项目。比如村里要发展经济。制定了一个发展战略。要修路,要建厂,要种树,要整田。这些方面都有很多项目,在一起形成了项目...
软考高项:制约因素和假设条件详解-软考梦工厂

软考高项:制约因素和假设条件详解

在实际的项目管理中,制约因素和假设条件是至关重要的考虑点。它们不仅影响项目的规划,还直接关系到项目的执行和控制。以下是对制约因素和假设条件的详细叙述。 一、制约因素 1、概念 制约因素...
软考十大管理领域裁剪因素汇总-软考梦工厂

软考十大管理领域裁剪因素汇总

裁剪因素的作用是在保持项目管理框架的同时,允许根据项目特定的需求和变化做出灵活的调整,以提高项目整体的成功概率。这种灵活性使得项目管理能够更好地适应复杂和变化多端的软件开发环境。
软考高项运筹学“伏格尔法”详解-软考梦工厂

软考高项运筹学“伏格尔法”详解

一、伏格尔法介绍 伏格尔法(Vogel's Approximation Method,VAM),伏格尔法又称“差值法”,通常用于解决运输问题。运输问题是一类线性规划问题,涉及在不同源点和目标点之间以最小成本或最大...
软考高项总结:[2-1] 信息技术及其发展-软考梦工厂

软考高项总结:[2-1] 信息技术及其发展

一、计算机网络 1、 从网络的作用范围可将网络类别划分为个人局域网(PAN)、局域网(LAN)、城域网(MAN)、广域网(WAN)、公用网(PublicNetwork)、专用网(PrivateNetwork)。 2、网络协议是为计算机网...