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软考高项(信息系统项目管理师)证书价值及用途
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试,软考职称实行以考代评,其职称通过考试获取,不需要进行评审。通过考试获得信息系统项目管理师证书的人员,代表其具有副高职称资格,用人单位可将符合...
软考高项:[1-3] 现代化创新发展
一、农业农村现代化 1、党的十九届五中全会着眼2035年基本实现社会主义现代化,提出“关键核心技术实现重大突破,进入创新型国家前列”的远景目标。建设创新型国家,完善科技创新体系是关键。当...
软考案例分析常见问题及答案总结(三)
1、甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目,公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理,任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。 小王技术能力强,自己承担了该项目核心模块开发...
软考高项:八大绩效域速记口诀、绩效目标与要点全面理解
第一节 八大绩效域速记口诀第二节 绩效目标与绩效要点通俗理解8大绩效域源于PMBOK7,是从结果和价值的角度来管理项目;5大过程组10大知识领域49个过程源于PMBOK6,是从过程的角度来管理项目。二...
软考高项总结:[1-4] 数字中国
数字中国是新时代国家信息化发展的新战略,是满足人民日益增长的美好生活需要的新举措,是驱动引领经济高质量发展的新动力,涵盖经济、政治、文化、社会、生态等各领域信息化建设,主要包括宽带...
软考高项总结:第7章立项管理
1、甲乙双方的立项过程 对于甲方的立项: 需求调研→编写项目申请书→可行性研究(机会、初步、详细)→项目论证→项目评估→评审获得批准→发布招标文件 对于乙方的立项: 看到招标文件→进行...
软考高项:制约因素和假设条件详解
在实际的项目管理中,制约因素和假设条件是至关重要的考虑点。它们不仅影响项目的规划,还直接关系到项目的执行和控制。以下是对制约因素和假设条件的详细叙述。 一、制约因素 1、概念 制约因素...
软考高项可行性研究总结
项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目投资前时期的四个阶段。在实际工作中,初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一,但详细可...
软考高项总结:第22章组织通用治理
一、组织战略 1、组织战略是组织高质量发展的总体谋略,是组织相关干系方就其发展达成一致认识的重要基础。组织战略是指组织针对其发展进行的全局性、长远性、纲领性目标的策划和选择。即组织为...


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