软考高项优秀论文：论信息系统项目的进度管理

【题目】

请以”论信息系统项目的进度管理”为题进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识：

（1）项目进度管理过程以及各过程输入输出工具有哪些？

（2）请根据你所描述的项目，你是按照什么步骤制定进度计划的？

（3）请结合你的项目，制定一份项目甘特图。

3、请根据你所描述的项目，出现进度落后你是如何处理的？

【论信息系统项目的进度管理 】

为大力推行智能制造在工程建设各环节应用，推动智能制造与建筑工业协同发展，实现工程建设高效益、高质量、低消耗、低排放的建筑工业化目标，某市住房和城乡建设局（以下简称“住建局”）作为发起单位，决定建设“智慧工地管理平台”项目，以解决传统工地监管粗放、数据割裂、安全管控滞后等痛点。该项目投资金额为315.6万元，建设周期6个月，2023年5月，我公司中标后，任命我为项目经理，组建16人项目型团队，按管理、调研、开发、实施、测试5个小组分工协作。项目核心内容包括市场监管、安全质量、实名制管理、智能监控、特种设备管理、危大工程管理、绿色施工、项目现场管理、预警中心管理、基础设置管理十大模块。综合运用物联网、大数据、云计算、AI视频分析等技术，构建集视频监控、智能预警、项目管理、智慧监管等为一体信息化、智能化平台。

系统采用Java语言开发，基于MVC三层架构设计，具备高内聚、低耦合特性，前端则使用Vue3.0开发，以MySQL数据库为支撑。前端感知层以摄像头、传感器等物联网设备为主，负责实时采集工地的环境数据和视频监控数据；中间层负责数据的计算、传输、控制、处理及计算分析；应用层主要包括平台软件、数据管理、存储模块。项目最终交付成果包括智慧工地管理系统可执行程序、源代码、《系统需求规格说明书》《系统概要设计文档》《系统详细设计文档》《用户手册》及第三方检测报告、验收报告等。通过构建信息化、智能化监管平台，有效解决传统工地监管痛点，提升工地监管智能化水平，降低安全事故率、缩短工期、提升扬尘控制效果，推动本地建筑行业向智能化、高效化、绿色化发展。

项目进度管理是项目建设中一个非常重要的过程，是成本管理、范围管理、质量管理等过程的基础，制定切实可行的进度计划是统筹安排项目整体工作有序开展的关键活动。进度落后是项目建设中经常发生的问题，采取有效措施应对进度落后是保证项目成功的基础。下面我将结合本次项目实践叙述项目进度管理的具体做法。

一、规划进度管理

规划项目进度管理即制定进度管理计划，为项目的进度管理提供明确指南与方向。我们依据《项目管理计划》《项目章程》和公司的《软件开发项目进度管理指南》，同时邀请了公司领导、住建局相关领导制定了《进度管理计划》，计划明确采用甘特图作为进度管理工具，规定进度偏差在正负10%以内无需调整，超出范围应分析原因并采取措施，并明确了绩效测量的挣值管理规则，每周通过甘特图、燃尽图汇报项目进度。

二、定义活动

定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有行动。我们依据《进度管理计划》对《项目WBS》中的所有工作包进行分解，明确项目需完成的全部工作内容，并将其汇总成册，形成本项目的《活动清单》与《活动属性说明书》。例如，我们将AI视频监控工作包分为危险攀爬、吸烟和未佩戴安全帽等几个场景的视频摘要功能开发活动，同时详细分析了每项活动的特征。然后将所有活动记入活动清单，并在活动属性说明书中记录各项活动的详细属性。通过对所有工作包的完整分解，我们最终明确了本项目的全部活动内容。

三、排列活动顺序

排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。我们参照《项目范围说明书》中的进度要求，对《活动清单》中的所有活动进行排序，并将排序结果导入Project软件，自动生成项目网络图。在对活动排序的过程中，为了提高效率，我们以功能调用关系为主要依据，确定各项功能的开发次序。例如，视频AI分析部分，依次为视频获取、传输、Al分析判定，后续的触发报警和结构化数据存储为并行开发，是FF关系。

四、估算活动持续时间

估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程。我们结合前期工作的各项成果，参考了《资源日历》和《风险登记册》，对每项活动所需的时间进行了估算。在进度网络图中添加了所需时间的参数，为后续制定进度计划奠定了基础。在估算物联网设备安装工期时，我们采用了PERT方法（即三点估算法），参考以前类似项目，确定最乐观（最短）、最悲观（最长）工期，再与施工负责人共同估算得出最可能工期，随后依据公式“预期工期=(最乐观工期+4*最可能工期+最悲观工期)/6”计算出预期工期。在实施阶段，100余个视频监控点位按照预期工期完工，这也证明了这种估算方法的科学性。

五、制订进度计划

制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。我们依据进度网络图和前期的估算结果，对进度网络图进行细化、优化。在此基础上，我们还使用资源平滑的方法进行了资源优化。最终确定的《项目进度计划》通过了公司的评审，成为进度控制的基准。具体的进度计划关键步骤如下：一是定义项目里程碑，识别活动并排列活动顺序，估算持续时间，并确定活动开始和完成日期。根据平台核心功能与交付目标，划分关键节点；需求分析、系统架构设计、核心功能开发、系统联调测试通过、最终验收交付。二是由各活动对应的负责人员对所承担的活动内容进行审查确认。将每个任务分配到具体责任人或小组，明确职责。如，需求调研由产品经理负责，核心功能开发由开发组长负责，测试工作由独立测试团队执行。三是项目人员确认开始和完成日期与资源日历和其他项目或任务没有冲突，从而确认计划日期的有效性。需收集团队成员的可用时间、硬件资源使用安排、外部依赖信息，确认各任务安排不存在冲突。无人机巡检测试需要避开政府飞行管制时间，塔吊监控系统安装需配合施工方停工时段。四是分析进度计划，确定是否存在逻辑关系冲突，是否需要资源平衡。如在系统架构未确定前启动前端开发，可能导致返工。针对工地特点白天进行物联网设备安装，夜间进行软件联调。

六、控制进度

控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。在项目开发的过程中，我们依据进度度量方法，每天收集进度数据，依据项目进度基准，对进度进行监督和控制。针对发现的进度落后我们按照如下方法进行处理。一是改进方法技术。如：人工标注混凝土裂缝图像耗时过长，引入 Label Studiob半自动标注工具，将裂缝标注效率提高200%从而缩短开发周期。二是追加资源。例如，我们在测试中发现AI安全帽佩戴检测准确率一直卡在82%左右，进度严重落后。目前行业内已有AI安全帽佩戴检测算法识别率可达99.8%以上，还有不少同类检测产品准确率能超过90%，像上海某大型企业的AI安全帽识别系统已在多个大型建筑工地成功应用，从而降低了因未佩戴安全帽导致的事故率，对比之下我们的检测准确率差距明显。于是我们向公司申请聘请计算机视觉专家王教授采取一对一指导的方式对算法进行优化有效解决识别准确率不高的问题。三是更换高素质人员。对现有团队成员进行绩效评估，找出工作效率低下或者能力不匹配的人员。如：针对部分成员对物联网技术不熟悉，导致进度延误，及时更换具有物联网开发相关背景的开发人员。

经过项目团队不懈的努力，智慧工地管理系统项目于2023年12月通过业主方验收。项目交付后，有效提升了当地工地监管的智能化水平，其中安全事故率降低30%，工期缩短10%，扬尘控制效果提升60%，切实推动了本地建筑行业向智能化、高效化、绿色化发展。

回顾整个项目过程，我深刻地体会到变更管理的重要性，并总结了两点重要认识。一是按照步骤制定合理可行的进度计划。二是果断采取有效措施处理进度落后问题。每一个项目的顺利实施，都是一次历练，更是一次成长。以后工作中我将继续努力学习，提高自己的信息系统项目管理能力，在经验教训中积累，在成长收获中进步。