一、项目经理与职能项目经理、运营经理的区分 1、项目经理则由执行组织委派，负责领导团队实现项目目标； 2、职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督； 3、运营经理负责保证业务运营...

一、关联性 为达成组织的一系列目的和目标，可能需要实施多个项目。在这种情况下，项目可能被归入项目集中。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，目的是为了获得分...

一、组织战略 1、组织战略是组织高质量发展的总体谋略，是组织相关干系方就其发展达成一致认识的重要基础。组织战略是指组织针对其发展进行的全局性、长远性、纲领性目标的策划和选择。即组织为...

一、信息 1、数据成了继土地、劳动力、技术和资本后，经济与社会发展的新型生产要素，正在孕育和促进新一轮的科技革命和产业革命，成为经济社会高质量发展和人类命运共同体的重要驱动因素。 2、...

登录机考系统后，应迅速浏览全部题目，评估整体难度与题型分布。优先解答简单且有把握的题目，这不仅能快速积累分数，还能增强应试信心。对于难度较高或概念模糊的题目，可暂时标记并跳过，待完...

1、信息化层次 信息化从“小”到“大”分层以下5个层次： （1）产品信息化：产品信息化是信息化的基础，如集成了车载电脑系统的小汽车。 （2）企业信息化：企业信息化是国民经济信息化的基础，...

1、项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力，项目的特点：临时性、独特性、渐进明细、不确定性。 2、项目的5个阶段：①项目启动；②项目规划；③项目执行；④项目监控；⑤项目收...

一、新型基础设施建设1、新型基础设施，简称“新基建”，主要包括5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大领域。2、新型基础设...

1、启动过程组 在采用适应型生命周期的项目上，通常要在每个迭代期开展。适应型项目非常依赖知识丰富的干系人代表，他们要能够持续地表达需要和意愿，并不断针对新形成的可交付成果提出反馈意见...

一、IT服务部署与实施基本概念 IT服务部署实施是衔接IT服务规划设计与IT服务运营的中间阶段，负责对服务组件进行客户化，并在充分满足客户要求的前提下，使用标准化的方法管理人员、资源、技术...