软考备考共155篇
软考系规《系统规划与管理师》历年真题下载-软考梦工厂

软考系规《系统规划与管理师》历年真题下载

历年真题是帮助大家了解考试难度、熟悉考试题型、把握考试重点的重要资料。通过练习历年真题,大家可以更加直观地感受到考试的题型,检验自己的学习成果,发现自身的不足,从而有针对性地进行复...
系统规划与管理师学习计划表-软考梦工厂

系统规划与管理师学习计划表

在学习软考系规《系统规划与管理师》的过程中,肯定离不开学习计划的制定,整体计划,建议大家学习三轮,第一轮主要是学习基础知识,以理解和背诵为主;第二轮学习,则是主要是针对自己薄弱的知...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄11个月前
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软考高项案例分析题万金油汇总-软考梦工厂

软考高项案例分析题万金油汇总

项目经理管理经验不足,项目管理计划没有全员参与,管理计划没有经过审批,没有规范的变更控制流程,没有成立变更控制委员会CCB
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄12个月前
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项目生命周期和管理过程组-软考梦工厂

项目生命周期和管理过程组

1、项目生命周期定义 项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段,这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠进行。它为项目管理提供了一个基本框架。项目生命周期适用于任何类型的项目。...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄11个月前
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软考高项:赶工与快速跟进-软考梦工厂

软考高项:赶工与快速跟进

一、进度压缩 进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下,缩短或加快进度工期,以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄11个月前
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系统规划与管理师学习攻略-软考梦工厂

系统规划与管理师学习攻略

一、教材特点 认准清华大学出版社2017年8月出版《系统规划与管理师教程》,是官方指定教程,自2017年出版以来,未进行改版。 1、教材内容精炼:系统规划与管理师的教材仅有300多页,相较于其他...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄11个月前
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软考系规:IT服务持续改进-服务改进知识总结-软考梦工厂

软考系规:IT服务持续改进-服务改进知识总结

如果你是你们公司的IT部门负责人,每天负责确保公司的电脑系统、网络、软件等都能顺畅运行,员工和客户都能满意地使用这些服务。但是,随着科技技术的发展和业务的增长,现有的电脑硬件和软件以...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄10个月前
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软考高项论文写作万能模板(建议收藏)-软考梦工厂

软考高项论文写作万能模板(建议收藏)

在软考高级考试中,论文是必须过的坎。在学习软考高项《信息系统项目管理师》之前首先要明白一点:不是教材全部学完才开始去准备论文,在学习的过程中去准备论文,论文的质量会更高,学习效率会...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄7个月前
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软考高项总结:第6章项目管理概论-软考梦工厂

软考高项总结:第6章项目管理概论

1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2、项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。 3、项目可宣告结束的情况主要包括:...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄11个月前
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软考高项论文:成本管理常见子题目-软考梦工厂

软考高项论文:成本管理常见子题目

1、项目成本管理的含义与作用、意义 为了保证项目能完成预定的目标,必须加强对项目实际发生成本的控制,因为一旦项目成本失控,就难以在预算内完成项目。因此项目启动时,我们就通过培训在团队...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄11个月前
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