软考备考共155篇 第2页
软考系规:IT服务运营管理——过程要素总结-软考梦工厂

软考系规:IT服务运营管理——过程要素总结

一、概述 在IT服务运营中,对流程的执行、监控与调优是至关重要的。应对规划设计阶段所提及的流程,包括服务级别管理、服务报告管理、事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、发布管理、安全...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考高项综合知识(选择题)的答题技巧-软考梦工厂

软考高项综合知识(选择题)的答题技巧

在十大管理领域部分,上午选择题的分值也占据不少,今天给大家整理一下关于十大管理领域中选择题的答题技巧,尤其是在大家排查两个选项后,二选一的情况很适用!
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄10个月前
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软考高项10大管理领域ITO规律总结-软考梦工厂

软考高项10大管理领域ITO规律总结

一、关键知识点记忆总结 (1) 上一个过程的输出,一般是下一个过程的输入 (2) 实施、控制过程组:多数都输出变更请求 (3) 控制过程组(整体管理除外):输入都有【项目管理计划、工作绩效数...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考高项:8大绩效域知识精华-软考梦工厂

软考高项:8大绩效域知识精华

项目绩效域中的工作是以项目管理原则为指导。原则是基本规范、事实或价值。项目管理原则为参与项目的人员提供了行为指导,因为它们会影响和形成绩效域以产生预期成果。虽然原则和绩效域之间在概...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考系规:项目管理总结-软考梦工厂

软考系规:项目管理总结

1、项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力,项目的特点:临时性、独特性、渐进明细、不确定性。 2、项目的5个阶段:①项目启动;②项目规划;③项目执行;④项目监控;⑤项目收...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考系规:客户关系VS供应商关系VS第三方关系-软考梦工厂

软考系规:客户关系VS供应商关系VS第三方关系

一、客户关系管理 客户关系管理是企业的收入之源,是企业的核心资产。客户关系管理是业务关系管理中最重要的,客户关系管理的好坏决定着业务关系的持续性和有效性。 企业如何管理和维护与客户的...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄6个月前
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软考高项总结:第10章进度管理-软考梦工厂

软考高项总结:第10章进度管理

一、管理基础 1、小型项目中,定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计划等过程的联系非常密切,可以视为一个过程,可以由一个人在较短时间内完成。 2、项目管理团队...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考高项论文:风险管理常见子题目-软考梦工厂

软考高项论文:风险管理常见子题目

1、项目风险管理的含义与作用、意义 我们知道风险是一些不确定的事件,有可能发生有可能不发生;而风险可能是积极的,也可能是消极的;风险包括三大要素:风险事件,风险发生的可能性,风险发生...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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2024下半年软考系规备考指南-软考梦工厂

2024下半年软考系规备考指南

系统规划与管理师作为这五个高级科目之一,其核心聚焦于IT服务管理,满足社会多方对信息技术服务规划和信息系统运行维护管理人员的需求
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考系规:服务需求识别-软考梦工厂

软考系规:服务需求识别

通过对客户业务和IT服务需求的了解,可以划分为可用性需求、连续性需求、能力需求、信息安全需求和价格需求;然后对IT服务进行具体的设计,包括连续性设计、可用性设计、能力设计、收费模式和定...
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