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软考高项论文:干系人绩效域写作攻略详解-软考梦工厂

软考高项论文:干系人绩效域写作攻略详解

一、写作框架 背景500字 过渡段200-300字 1、识别 2、理解和分析 3、优先级排序 4、参与 5、监督 6、预期目标及检查指标方法 收尾300字 二、写作依据 三、写作攻略详解 背景(约500字) 前半段...
软考高项论文:进度管理常见子题目-软考梦工厂

软考高项论文:进度管理常见子题目

1、项目进度管理的含义与作用、意义 项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的完成程度和最终完成的期限所进行的管理。在规定的时间内拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,...
软考高项总结:第6章项目管理概论-软考梦工厂

软考高项总结:第6章项目管理概论

1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2、项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。 3、项目可宣告结束的情况主要包括:...
软考高项论文:采购管理常见子题目-软考梦工厂

软考高项论文:采购管理常见子题目

1、项目采购管理包含的主要内容、过程 我们知道,采购管理工作包括三个方面的工作:规划采购管理,实施采购,控制采购。 根据我的工程经验,我认为规划采购管理即编制采购计划,就是记录项目采...
软考高项:管理干系人参与VS控制干系人参与-软考梦工厂

软考高项:管理干系人参与VS控制干系人参与

一、管理干系人参与 管理干系人参与是项目执行过程组的一个过程,是项目管理团队按照干系人管理计划中的规定,应用沟通方法,人际关系技能和其它管理技能,来实实在在地与干系人打交道,引导他...
如何区分组织过程资产和事业环境因素?-软考梦工厂

如何区分组织过程资产和事业环境因素?

一、组织过程资产 1、概念 组织过程资产是组织中关于工作流程的无形资产。是过去的项目所积累下来的工作流程、工作模板和共享知识库(包括经验教训和各种数据库),可用于帮助即将或正在执行的...
项目、项目集、项目组合的关联及区别-软考梦工厂

项目、项目集、项目组合的关联及区别

一、关联性 为达成组织的一系列目的和目标,可能需要实施多个项目。在这种情况下,项目可能被归入项目集中。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,目的是为了获得分...
软考高项案例分析答题技巧及方法总结-软考梦工厂

软考高项案例分析答题技巧及方法总结

一、总体技巧 1、先理论后计算 计算题一旦遇到坑,很容易跳不出来,思维短路。而且计算题做完后脑子一团浆糊,之前背诵的理论基本上都忘光了。根据近年的考试来看,计算题想难满分有点难,所以...
软考高项:[1-3] 现代化创新发展-软考梦工厂

软考高项:[1-3] 现代化创新发展

一、农业农村现代化 1、党的十九届五中全会着眼2035年基本实现社会主义现代化,提出“关键核心技术实现重大突破,进入创新型国家前列”的远景目标。建设创新型国家,完善科技创新体系是关键。当...
软考高项一些重要名词的关键字总结-软考梦工厂

软考高项一些重要名词的关键字总结

序号名词关键字1项目集管理相互关联且被协调管理、分别管理所无法获得的效益、内部的依赖关系2项目组合管理优先级排序、资源、投资决策、风险3头脑风暴获得大量创意4冲突管理达成一致意见、达成...