软考高项论文10大管理领域可能考的子题目汇总

一、整合管理

1、整合管理的重要性、意义【过渡里写】

2、整合管理的输入、输出、工具和技术【每个过程都需要写】

3、整合管理的问题、怎么解决的【至少在一半的过程里写】

4、整合管理和XX管理、XX管理的关系【过渡里写】

5、整合管理的过程。–不问，我们也需要写。只要是10大管理，都是写按过程写。

6、项目管理计划的内容–千万别罗列，需要结合项目举例。【制定项目管理计划过程里写】注意图表

7、你是如何做好变更管理的【整体变更控制里写】

8、项目章程的重要性、内容–千万别罗列，需要结合项目举例。【制定项目章程过程里写】注意图表

9、你是如何做好管理项目知识的?【管理项目知识过程里写】

10、隐形知识和显性知识的区别是什么?是如何做好知识管理的?【管理项目知识过程里写】

11、项目采用的开发方法、项目生命周期是什么?【制定项目管理计划过程里写】

12、变更日志是什么?【整体变更控制过程里写】注意图表

13、问题日志是什么?【指导和管理项目工作过程里写】注意图表

14、结束项目需要执行的活动有什么?【结束项目或阶段过程里写】

15、经验教训登记册有什么内容?【在管理项目知识过程里写】注意图表

16、绩效数据、绩效信息、绩效报告的区别?【绩效数据在指导与管理项目执行、绩效信息、绩效报告在监控项目工作过程里写】注意图表

17、假设日志的内容【在制定项目章程过程里写】注意图表

18、在过程、认知、背景层面如何执行整合?【过渡里写】

19、项目最终报告核心内容包含哪些?  【结束项目或阶段】

20、怎么应对整合的复杂性?【过渡里写】

21、可交付成果是如何更新的?【全篇文章写】

二、范围管理

1、范围管理的重要性、意义【过渡里写】

2、范围管理的输入、输出、工具和技术【每个过程都需要写】

3、范围管理的问题、怎么解决的【至少在一半的过程里写】

4、范围管理和XX管理、XX管理的关系【过渡里写】

5、范围管理的过程。–不问，我们也需要写。只要是10大管理，都是写按过程写。

6、范围管理计划的内容?作用?【规划范围管理过程里写】注意图表

7、活动和工作包、规划包、控制账户的关系【创建WBS过程里写】注意图表

8、范围控制的内容【范围控制过程里写】

9、WBS分解的注意事项、作用【创建WBS过程里写】

10、WBS分解的步骤【创建WBS过程里写】

11、范围确认的重要性、检查的内容?【范围确认过程里写】

12、范围确认和质量控制的区别和联系【范围确认过程里写】

13、范围说明书的内容【范围定义过程里写】注意图表

14、如何形成范围基准，范围基准的内容?【创建WBS过程里写】

15、如何防止范围蔓延【范围控制过程里写】

16、范围变更的原因、变更的流程【范围控制过程里写】

17、需求跟踪矩阵【收集需求过程里写】注意图表

18、WBS图【创建WBS过程里写】注意图表

19、需求管理计划有什么内容?作用?【规划范围管理过程里写】注意图表

20、范围确认的步骤是什么?【范围确认过程里写】

21、各干系人范围确认的关注点有什么区别?【范围确认过程里写】

22、WBS的3种形式?【创建WBS过程里写】注意图表

23、需求文件、需求的分类?【收集需求过程里写】注意图表

24、WBS字典的内容【创建WBS过程里写】注意图表

三、进度管理

1、进度管理的重要性、意义【过渡里写】

2、进度管理的输入、输出、工具和技术【每个过程都需要写】

3、进度管理的问题、怎么解决的【至少在一半的过程里写】

4、进度管理和XX管理、XX管理的关系【过渡里写】

6、进度管理计划的内容?作用?【规划进度管理过程里写】注意图表

7、活动和工作包的关系【定义活动过程里写】

8、里程碑是什么意思?你们项目有哪些里程碑?【定义活动过程里写】注意图表

9、资源平衡和资源平滑的区别和联系【制定进度计划、控制进度过程里写】注意图表

10、自由时差和总时差的区别和联系【制定进度计划过程里写】

11、进度压缩的办法、缩短工期的办法【制定进度计划、进度控制过程里写】

12、管理储备和应急储备的区别和联系【估算活动持续时间过程里写】

13、你是如何做好进度控制的【控制进度过程里写】

14、甘特图，进度管理计划和进度计划的区别?【制定进度计划过程里写】注意图表

15、4种依赖关系是什么?【排列活动顺序过程里写】

16、收益递减规律是什么意思?【估算活动持续时间过程里写】

17、帕金森和拖延症有什么区别?【估算活动持续时间过程里写】

18、迭代燃尽图是什么?和燃起图有什么区别?【控制进度过程里写】注意图表

19、提前量、滞后量是什么?为什么需要?  【排列活动顺序、制定进度计划、进度控制过

程里写】注意图表

20、活动清单是如何更新和完善的?【活动定义及后面的过程都写】注意图表

21、单代号网络图、双代号网络图【排列活动顺序过程里写】注意图表

22、进度基线是如何形成的?如何做好进度基线的控制【进度控制里写】

四、成本管理

1、成本管理的重要性、意义【过渡里写】

2、成本管理的输入、输出、工具和技术【每个过程都需要写】

3、成本管理的问题、怎么解决的【至少在一半的过程里写】

4、成本管理和XX管理、XX管理的关系【过渡里写】

5、成本管理的过程。–不问，我们也需要写。只要是10大管理，都是写按过程写。

6、成本管理计划的内容?作用?【规划成本管理过程里写】注意图表

7、项目总预算、成本基准、管理储备、应急储备的关系【成本预算过程里写】注意图表

8、成本估算的步骤【成本估算过程里写】

9、成本预算的步骤【成本预算过程里写】

10、成本估算和成本预算的区别【成本预算过程里写】

11、你是如何做好成本控制的、成本超支后，如何解决?  【成本控制过程里写】

12、谈谈你对成本的分类【过渡里写】

13、成本估算表【成本估算过程里写】注意图表

14、成本预算表【成本预算过程里写】注意图表

15、画S曲线【成本预算、控制都可以写】注意图表

16、成本基线的形成过程【成本预算过程里写】注意图表

17、成本控制的目标【成本控制过程里写】

五、质量管理

1、质量管理的重要性、意义【过渡里写】

2、质量管理的输入、输出、工具和技术【每个过程都需要写】

3、质量管理的问题、怎么解决的【至少在一半的过程里写】

4、质量管理和XX管理、XX管理的关系【过渡里写】

5、质量管理的过程。–不问，我们也需要写。只要是10大管理，都是写按过程写。

6、质量管理计划的内容?作用?【规划质量管理过程里写】注意图表

7、质量成本什么意思?【规划质量管理过程里写】注意图表

8、管理质量和质量控制的区别和联系【控制质量过程里写】

9、如何提升质量【管理质量过程里写，当然，也可以全篇写】

10、质量审计【管理质量过程里写】

11、你是如何做好质量控制的【控制质量过程里写】

12、因果图等等【管理质量过程里写】注意图表

13、质量测量指标内容、使用【内容是规划质量管理过程里写，使用是管理、控制里写】注意图表

14、控制图等等?【控制质量过程里写】注意图表

15、质量报告是什么,有什么内容?【管理质量过程里写】注意图表

16、核对单的内容?使用?【管理或控制质量过程】注意图表

17、核对单和核查表的区别?【控制质量过程里写】注意图表

18、质量控制和范围确认的区别和联系?【控制质量过程里写】

19、质量和等级的区别?【过渡里写】

20、质量方针与质量目标的区别?【过渡里写】

21、3个质量管理过程的关系?【过渡里写】

22、管理质量的重要性、作用、如何做好管理质量的?

【管理质量过程里写】

23、测试与评估文件【管理质量过程里写】注意图表

24、质量保证的内容?  【管理质量过程里写】

25、谈谈你对测试的理解【质量控制里写】

26、谈谈您对评审的理解【3个过程都可以写】

27、问题解决步骤【管理质量过程里写】

六、资源管理

1、资源管理的重要性、意义【过渡里写】

2、资源管理的输入、输出、工具和技术【每个过程都需要写】

3、资源管理的问题、怎么解决的【至少在一半的过程里写】

4、资源管理和XX管理、XX管理的关系【过渡里写】

5、资源管理的过程。–不问，我们也需要写。只要是10大管理，都是写按过程写。

6、资源管理计划的内容?作用?【规划资源管理过程里写】

7、资源分解结构RBS【规划资源管理过程里写，后面可以更新】注意图表

8、OBS【规划资源管理过程里写，估算、获取等过程可以更新】注意图表

9、X理论、Y理论、马斯洛需求理论【建设团队过程里写】

10、团队的5个阶段【建设团队过程里写】

11、冲突来源、你是如何做好冲突管理的【管理团队过程里写】

12、虚拟团队的优缺点【获取资源过程里写】

13、RAM【RACI】【规划资源管理过程里写，后面可以完善】注意图表

14、你是如何进行资源控制的?资源控制需要关注什么内容?【控制资源过程里写】

15、团队章程的内容【规划资源管理过程里写】注意图表

16、说说你的项目的人力资源、实物资源有什么?【可以在估算资源管理过程里写】

17、5种权力【建设、管理过程里写】

18、物质资源分配单、团队派工单、资源日历【获取资源过程里写】注意图表

19、建设团队和管理团队的区别和联系【管理团队过程里写】

20、团队资源和实物资源的区别和联系【每个过程里都可以写】

21、你是如何利用多标准决策分析来获取团队资源和实物资源的【获取资源过程里写】

22、建设团队的目标是什么?【建设团队过程里写】

23、团队绩效评价的指标有什么?【建设团队过程里写】注意图表

24、结合团队绩效域来考论文，比如高绩效团队、比如情商、比如领导力等。【主要在获取资源、建设团队和管理团队过程里写】

25、预分派的适用场合【获取资源过程里写】

26、实现团队高效运行的行为【建设团队过程里写】

27、问题解决步骤【控制资源过程里写】

七、沟通管理

1、沟通管理的重要性、意义【过渡里写】

2、沟通管理的输入、输出、工具和技术【每个过程都需要写】

3、沟通管理的问题、怎么解决的【至少在一半的过程里写】

4、沟通管理和XX管理、XX管理的关系【至少在过渡里写】

5、沟通管理的过程。–不问，我们也需要写。只要是10大管理，都是写按过程写。

6、沟通管理计划的内容?作用?【规划沟通管理过程里写】注意图表

7、推式、拉式、互动的区别【规划、管理沟通管理过程里写】

8、你是如何做好虚拟团队的沟通管理的【3个过程都可以写】

9、针对项目里不同的干系人，你分别用了什么沟通方式【建议3个过程都谈到，还建议一一对应】

10、沟通渠道是什么意思?你所在的项目有多少条沟通渠道【建议在规划沟通管理过程里写】

11、沟通模型是什么【建议在规划沟通管理过程里写】

12、沟通的5C原则是什么?【建议在规划沟通管理过程、管理沟通管理里写】

13、政策意识、文化意识是什么?【建议在规划沟通管理、管理沟通过程里写】

14、项目沟通记录【管理沟通管理过程里写】注意图表

15、干系人参与度评估矩阵【建议在规划沟通过程和控制沟通管理过程里写】注意图表

16、工作绩效报告和项目报告的区别和联系?  【管理沟通管理过程里写】

17、你是如何做好外部沟通和内部沟通的?【建议3个过程里都写】

18、你是如何做好正式沟通和非正式沟通的?  【建议3个过程里都写】

19、你在沟通里，采用了哪些沟通技巧?【积极倾听、理解文化和个人差异、识别、设定并管理干系人期望、强化技能，建议3个过程里都写】

20、沟通技术【发送方-接收方模型、媒介选择、写作风格、会议管理、演示、引导、积极倾听，规划沟通管理/管理沟通】

21、沟通模型的5种状态【过渡或规划沟通过程里写】

22、你是如何做好会议管理的?【管理沟通过程里写】

八、风险管理

1、风险管理的重要性、意义【过渡里写】

2、风险管理的输入、输出、工具和技术【每个过程都需要写】

3、风险管理的问题、怎么解决的【至少在一半的过程里写】

4、风险管理和XX管理、XX管理的关系【至少在过渡里写】

5、风险管理的过程。–不问，我们也需要写。只要是10大管理，都是写按过程写。

6、风险管理计划的内容?作用?【规划风险管理过程里写】

7、定性风险分析和定量风险分析的区别和联系【定量风险分析过程里写】

8、你是如何做好风险控制的【控制风险分析过程里写】

9、有哪些风险，哪些是重要风险，你是如何管理的【从识别开始，各过程都写，一一对应】

10、你是如何做好风险应对的?【规划风险应对和实施风险应对里写，一一对应】

11、谈谈你对概率影响矩阵的认识【定性风险分析过程里写】注意图表

12、你在项目中是如何用决策树【EMV】进行方案选择的【定量风险分析过程里写】注意图表

13、风险分解结构RBS【规划风险、识别风险、定性风险分析过程都可以写】注意图表

14、风险登记册、风险报告、两者的区别【识别风险过程里写】注意图表

15、SWOT【识别风险过程里写】注意图表

16、敏感性分析有什么用处?龙卷风图【定量风险分析过程里写】注意图表

17、蒙特卡洛、S型曲线【定量风险分析过程里写】注意图表

18、气泡图【定性风险分析过程里写】注意图表

19、识别风险的原则?  【识别风险过程里写】

20、风险核查单和提示清单的区别?【识别风险过程里写】

21、风险登记册的不断更新【识别风险过程及以后的各过程里写】注意图表

22、结合不确定性绩效域考查

23、其他风险参数有什么?【定性风险分析过程里写】

24、监督风险的内容【监督风险过程里写】

九、采购管理

1、采购管理的重要性、意义【过渡里写】

2、采购管理的输入、输出、工具和技术【每个过程都需要写】

3、采购管理的问题、怎么解决的【至少在一半的过程里写】

4、采购管理和XX管理、XX管理的关系【过渡里写】

5、采购管理的过程。–不问，我们也需要写。只要是10大管理，都是写按过程写。

6、采购管理计划的内容?作用?  【规划采购管理过程里写】注意图表

7、你是如何做好控制采购的【控制采购管理过程里写】

8、采购审计的重要性【控制采购管理过程里写】

9、招投标流程【规划、实施采购管理过程里写】

10、评分办法【供方选择标准】【规划采购管理、实施采购过程里写】注意图表

11、合同管理对采购管理有什么影响?【3个管理过程里写】

12、采购SOw【规划采购管理过程里写】注意图表

13、供方选择分析【规划采购管理过程里写】

14、采购策略【规划采购管理过程里写】注意图表

15、合同分类【规划、实施采购管理过程里写】

16、合同内容【实施采购管理过程写】注意图表

17、合同管理【如果论文大题是合同管理，则写合同管理的5个过程，如果大题是采购管理，则可以在规划采购里写打算用什么合同，在实施采购里写签订了合同，有什么内容，在控制采购里写变更、履行、违约索赔、档案等】

18、采购文件有什么?【规划采购管理过程写】

采购文件：采购管理计划、采购策略、工作说明书、招标文件【信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书】、独立成本估算、供方选择标准

19、纠纷、索赔管理【控制采购过程里写】

20、采购步骤【规划采购、实施采购过程里写。如下①②在规划里写吧】

一般的采购步骤为：①准备采购工作说明书【SOW】或工作大纲【TOR】;②准备高层级的成本估算，制定预算；③发布招标广告；④确定合格卖方的名单；⑤准备并发布招标文件；⑥由卖方准备并提交建议书；⑦对建议书开展技术【包括质量】评估；⑧对建议书开展成本评估；⑨准备最终的综合评估报告【包括质量及成本】,选出中标建议书；⑩结束谈判，买方和卖方签署合同。

21、自制/外购分析【规划采购过程里写】

22、如何管理好采购合同双方的合同关系【实施采购、控制采购过程里写】

23、采购清单【规划采购过程里写】

24、加权系统【实施采购里写】

十、干系人管理

1、干系人管理的重要性、意义【过渡里写】

2、干系人管理的输入、输出、工具和技术【每个过程都需要写】

3、干系人管理的问题、怎么解决的【至少在一半的过程里写】

4、干系人管理和XX管理、XX管理的关系【至少在过渡里写】

5、干系人管理的过程。–不问，我们也需要写。只要是10大管理，都是写按过程写。

6、干系人管理计划的内容?作用?【规划干系人管理过程里写】注意图表

7、权力利益方格是什么意思【前面3个过程里写，建议一一对应】注意图表

8、你们项目中有什么干系人，他们对项目有什么影响?你是怎么管理的【4个过程里写，建议一一对应】

9、干系人参与度评估矩阵是什么?【规划、控制干系人管理过程里写】注意图表

10、干系人登记册的内容?【识别干系人过程里写】注意图表

11、干系人立方体是什么?【识别干系人过程里写】

12、项目干系人对项目的影响方向有什么?  【识别干系人过程里写】

13、你是如何进行干系人排序的?  【识别干系人过程里写】

14、结合干系人绩效域

15、凸显模型【识别干系人过程里写】

16、管理干系人参与的活动有什么【管理干系人过程里写】

17、你是如何做好监督干系人的?【监督干系人过程里写】

18、头脑风暴和头脑写作的区别和联系?【识别干系人过程里写】