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案例分析常见问题及答案总结(一)
1、因人手比较紧张,M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理,小张同时兼任模块的编辑工作。 ①从技术岗位到管理岗位,缺乏相关的管理经验,没有及时得到相关培训...
软考高项:[1-3] 现代化创新发展
一、农业农村现代化 1、党的十九届五中全会着眼2035年基本实现社会主义现代化,提出“关键核心技术实现重大突破,进入创新型国家前列”的远景目标。建设创新型国家,完善科技创新体系是关键。当...
软考高项易混淆知识点总结
可交付成果、核实的可交付成果、验收的可交付成果、最终产品、服务或成果的移交 1、可交付成果 可交付成果是任何再项目管理规划文件中记录,并为了完成项目而必须生成的提交的独特并核实的产品...
软考高项总结:第22章组织通用治理
一、组织战略 1、组织战略是组织高质量发展的总体谋略,是组织相关干系方就其发展达成一致认识的重要基础。组织战略是指组织针对其发展进行的全局性、长远性、纲领性目标的策划和选择。即组织为...
软考高项:8大绩效域知识精华
项目绩效域中的工作是以项目管理原则为指导。原则是基本规范、事实或价值。项目管理原则为参与项目的人员提供了行为指导,因为它们会影响和形成绩效域以产生预期成果。虽然原则和绩效域之间在概...
软考高项总结:第5章信息系统工程
1、软件架构分为:①数据流风格;②调用/返回风格;③独立构件风格;④虚拟机风格;⑤仓库风格。 2、软件架构评估方式,分别是基于调查问卷(或检查表)的方式、基于场景的方式和基于度量的方式...
软考高项总结:第6章项目管理概论
1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2、项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。 3、项目可宣告结束的情况主要包括:...
软考高项关于WBS的知识点总结
1、创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是为所要交付的内容提供架构。它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 2、在营...
软考高项总结:[1-5] 数字化转型与元宇宙
一、数字化转型 1、随着众多信息通信新技术的迅速发展与普及应用,信息空间成长为第三空间,并与物理空间和社会空间共同构成人类社会的三元空间。 2、数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级...
摆脱死记硬背,轻松过软考
鉴于我把自己备战软考的资料分享很多备考的同学,他们很感激,同时他们也向我请教了软考上岸的经验,我当然也是知无不言言无不尽,把自己积累的经验都会传授于他们,让他们少走些弯路,有的时候...
侠名风 1年前0
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软考高项:八大绩效域速记口诀、绩效目标与要点全面理解