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软考高项《信息系统项目管理师》的综合知识、资料、课程分享!
软考高项总结:第3章信息系统治理-软考梦工厂

软考高项总结:第3章信息系统治理

1、IT治理主要目标包括:与业务目标一致、有效利用信息与数据资源、风险管理。 2、管理层次大致可分为三层:最高管理层、执行管理层、业务与服务执行层。 3、有效的IT治理必须关注五项关键决策...
如何区分组织过程资产和事业环境因素?-软考梦工厂

如何区分组织过程资产和事业环境因素?

一、组织过程资产 1、概念 组织过程资产是组织中关于工作流程的无形资产。是过去的项目所积累下来的工作流程、工作模板和共享知识库(包括经验教训和各种数据库),可用于帮助即将或正在执行的...
软考高项总结:第14章沟通管理-软考梦工厂

软考高项总结:第14章沟通管理

一、管理基础 1、沟通具体形式 2、沟通模型 3、沟通模型包含5种状态:已发送、已收到、已理解、已认可、已转化为积极的行动。 4、沟通分类 5、有效的沟通活动和成果创建具有如下3个基本属性: ...
软考高项:消极风险与积极风险-软考梦工厂

软考高项:消极风险与积极风险

一、概念 1、消极风险 消极风险是指一旦发生,将对项目的范围、进度、成本和质量目标的至少一个方面造成不利影响的不确定性事件。消极风险可以理解为威胁,万一发生会给项目带来问题,如使项目...
软考高项考前必看31张思维导图汇总-软考梦工厂

软考高项考前必看31张思维导图汇总

大家可以通过这些思维导图联想考点查漏补缺,考前一周,建议将思维导图与软考冲刺资料包结合去复习巩固,掌握这31张思维导图,等于将教材“浓缩”为可随时调用的思维工具。大家以举一反三的方式...
软考高项易混淆知识点总结-软考梦工厂

软考高项易混淆知识点总结

可交付成果、核实的可交付成果、验收的可交付成果、最终产品、服务或成果的移交 1、可交付成果 可交付成果是任何再项目管理规划文件中记录,并为了完成项目而必须生成的提交的独特并核实的产品...
软考高项:换一种思路理解十大管理领域-软考梦工厂

软考高项:换一种思路理解十大管理领域

 一、前言 2024的软考又是经过了一轮改革和洗礼,这次的改革是把软考高项的考试频次改变了,由此可见,软考的难度只会越来难,所以拿证需乘早,越早备考越有利于拿证。 软考高项在软考高级中从...