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软考高项总结:[2-1] 信息技术及其发展
一、计算机网络 1、 从网络的作用范围可将网络类别划分为个人局域网(PAN)、局域网(LAN)、城域网(MAN)、广域网(WAN)、公用网(PublicNetwork)、专用网(PrivateNetwork)。 2、网络协议是为计算机网...
软考高项总结:第10章进度管理
一、管理基础 1、小型项目中,定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计划等过程的联系非常密切,可以视为一个过程,可以由一个人在较短时间内完成。 2、项目管理团队...
软考高项:定性风险分析和定量风险分析
1、定性风险分析 定性风险分析是对已经识别出的每一个风险进行主观分析,判断各风险发生的可能性和后果,并通过综合考虑可能性和后果来确定各风险的严重性,对各风险进行初步排序。 定性风险分...
软考高项总结:第21章项目管理科学基础
本章节建议大家以视频课程为主,这篇文章主要是辅助大家去理解和复习巩固使用。这章节的考试主要是在上午选择题中出现,一般是3~5分左右,平时在学习的时候也需要重视,把老师课堂上讲的多练习...
软考高项:净现值分析、投资收益率分析和投资回收期分析
一、基础知识 1、资金的时间价值与等值价值 (1)资金的时间价值与等值计算的概念资金的时间价值指不同时间发生的等额资金在价值上的差别。 (2)把资金存入银行,经过一段时间后也会产生增值,...
软考高项总结:[2-2] 物联网、云计算、大数据
一、物联网 1、物联网(TheInternet of Things) 是指通过信息传感设备,按约定的协议将任何物品与互联网相连接,进行信息交换和通信,以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的网...
软考高项总结:第11章成本管理
一、管理基础 1、项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。不同的干系人会在不同的时间,用不同的...
软考高项:管理干系人参与VS控制干系人参与
一、管理干系人参与 管理干系人参与是项目执行过程组的一个过程,是项目管理团队按照干系人管理计划中的规定,应用沟通方法,人际关系技能和其它管理技能,来实实在在地与干系人打交道,引导他...
侠名风 9个月前0
《系统规划与管理师》真题下载!侠名风 9个月前0
软考系规真题下载!elves 9个月前0
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下一份看看侠名风 10个月前0
软考高项:八大绩效域速记口诀、绩效目标与要点全面理解