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软考系规:计算机网络技术总结
TCP/IP的次高层相当于OSI的传输层,该层负责在源主机和目的主机之间提供端对端的数据传输服务。这一层上主要定义了两个协议:面向连接的传输控制协议TCP和无连接的用户数据报协议UDP
软考十大管理领域裁剪因素汇总
裁剪因素的作用是在保持项目管理框架的同时,允许根据项目特定的需求和变化做出灵活的调整,以提高项目整体的成功概率。这种灵活性使得项目管理能够更好地适应复杂和变化多端的软件开发环境。
软考高项论文:采购管理常见子题目
1、项目采购管理包含的主要内容、过程 我们知道,采购管理工作包括三个方面的工作:规划采购管理,实施采购,控制采购。 根据我的工程经验,我认为规划采购管理即编制采购计划,就是记录项目采...
软考系规:IT服务规划设计活动
IT服务规划设计活动是一个综合性的过程,确保IT服务能够高效、可靠地满足业务需求,并在整个服务生命周期中保持其价值和竞争力。 规划设计处于整个IT服务生命周期中的前端,是项目成功的关键。...
软考高项:开发生命周期类型详解
一、预测型(瀑布型、计划驱动型) 1、定义: 已经充分了解并明确确定需求;范围、进度、成本在早期阶段就确定。每个阶段只进行一次,每个阶段都侧重于某一特定类型的工作;按计划执行、一次交...
软考十大管理领域133个工具技术总结
分类编号工具与技术描述数据收集这是一个技术组,其下属有9个技术。使用“数据收集”的13个过程是:①全部2个启动过程,即制定项目章程、识别干系人。②9个规划过程,即制订项目管理计划、规划...
软考高项:八大绩效域子题目——规划绩效域
一、规划绩效域的预期目标? 二、划绩效域的绩效要点是什么? 规划的影响因素、项目估算、项目团队组成和结构规划、沟通规划、实物资源规划、采购规划、变更规划、度量指标和一致性。 三、如何...
软考高项总结:第3章信息系统治理
1、IT治理主要目标包括:与业务目标一致、有效利用信息与数据资源、风险管理。 2、管理层次大致可分为三层:最高管理层、执行管理层、业务与服务执行层。 3、有效的IT治理必须关注五项关键决策...
软考高项论文:如何快速打造自己的论文模板
软考高项《信息系统项目管理师(第四版)》论文写作部分往往让许多初学者感觉无从下手。特别是对于还未担任过项目经理的小白来说,如何搭建论文的框架,撰写出既符合考试要求又能体现个人见解的...
软考系规:通俗解读PIOIS与PPTR
PIOIS介绍 信息技术服务标准(ITSS)旨在统一和规范信息技术服务,确保服务的质量、效率和可持续性。而PIOIS,即规划设计(Planning & Design)、部署实施(Implementing)、服务运营(Oper...











