一、概念 1、进度管理中的应急储备和管理储备 （1）应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已经接受的已识别风险。应急储备与“已知—未知”风险相关，需要加以合理估算，用于完成...

一、项目收尾 1、项目收尾的定义 （1）项目收尾阶段是收获项目成果的阶段，这个阶段的结束，标志着整个项目管理过程的最终结束。 （2）项目收尾阶段也需要以某种正式的活动作为结束标记；主要是...

1、IT治理主要目标包括：与业务目标一致、有效利用信息与数据资源、风险管理。 2、管理层次大致可分为三层：最高管理层、执行管理层、业务与服务执行层。 3、有效的IT治理必须关注五项关键决策...

一、项目的8大绩效域分别是什么？请简要论述。 项目的8大绩效域是评估和管理项目成功的关键指标。以下是各绩效域的简要论述： 1、干系人绩效域： 关注点：与项目相关的所有人或组织的满意度、参...

1、项目采购管理包含的主要内容、过程 我们知道，采购管理工作包括三个方面的工作：规划采购管理，实施采购，控制采购。 根据我的工程经验，我认为规划采购管理即编制采购计划，就是记录项目采...

一、预测型（瀑布型、计划驱动型） 1、定义： 已经充分了解并明确确定需求；范围、进度、成本在早期阶段就确定。每个阶段只进行一次，每个阶段都侧重于某一特定类型的工作；按计划执行、一次交...

软考高项《信息系统项目管理师（第四版）》论文写作部分往往让许多初学者感觉无从下手。特别是对于还未担任过项目经理的小白来说，如何搭建论文的框架，撰写出既符合考试要求又能体现个人见解的...

一、规划绩效域的预期目标？ 二、划绩效域的绩效要点是什么？ 规划的影响因素、项目估算、项目团队组成和结构规划、沟通规划、实物资源规划、采购规划、变更规划、度量指标和一致性。 三、如何...

在实际的项目管理中，制约因素和假设条件是至关重要的考虑点。它们不仅影响项目的规划，还直接关系到项目的执行和控制。以下是对制约因素和假设条件的详细叙述。 一、制约因素 1、概念 制约因素...

在十大管理领域部分，上午选择题的分值也占据不少，今天给大家整理一下关于十大管理领域中选择题的答题技巧，尤其是在大家排查两个选项后，二选一的情况很适用!