软考备考共176篇 第3页
软考高项:八大绩效域子题目——交付绩效域-软考梦工厂

软考高项:八大绩效域子题目——交付绩效域

一、交付绩效域的绩效要点是什么? 价值的交付、可交付物、质量 二、交付绩效域的预期目标是什么? 三、交付绩效域的主要工作?结合项目论述你是如何践行的? 交付绩效域的主要工作涉及以下几个...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄2年前
024016
系统规划与管理师考试大纲官方完整版-软考梦工厂

系统规划与管理师考试大纲官方完整版

一、考试说明 1、考试目标 通过本考试的合格人员,要求具有高级工程师的实际工作能力和业务水平,具体包括: (1)熟练实施信息技术服务规划和信息系统运行维护管理; (2)制定组织的IT服务标...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄2年前
023712
软考高项总结:第18章项目绩效域-软考梦工厂

软考高项总结:第18章项目绩效域

价值驱动的项目管理知识体系关注价值的实现,包含了项目管理原则、绩效域、项目生命周期、过程组、10大知识领域和价值交付系统。8个绩效域:干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄2年前
021612
软考高项总结:信息系统管理要点-软考梦工厂

软考高项总结:信息系统管理要点

一、数据管理 1、定义 数据管理是指通过规划、控制与提供数据和信息资产的职能,包括开发、执行和监督有关数据的计划、策略、方案、项目、流程、方法和程序,以获取、控制、保护、交付和提高数...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄1年前
12137
软考高项总结:第8章整合管理-软考梦工厂

软考高项总结:第8章整合管理

一、管理基础 1、项目整合管理由项目经理负责,项目经理负责整合所有其他知识领域的成果,并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移,项目经理必须对整个项目承担最终责任。整合...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄2年前
020813
软考系规(系统规划与管理师)考试大纲汇总-软考梦工厂

软考系规(系统规划与管理师)考试大纲汇总

一、考试目标 系统规划与管理师考试旨在考察大家在信息系统规划、设计、实施、运维、优化等方面的综合能力,主要是IT运维和服务这两个大方向。大家需要熟悉IT战略规划知识、信息、信息系统和IT...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄2年前
020511
软考高项《论文写作通关攻略》三色笔记资料【纸质版】-软考梦工厂

软考高项《论文写作通关攻略》三色笔记资料【纸质版】

三 软考高项 论文写作攻略 范文集 三色资料笔记 图文并茂 送刷题小程序! 精心制作论文写作攻略,由浅入深一步一步的教你写好论.文、写高分论文,总共27章节内容。 资料内容:主要包括论文写作...
软考高项《案例分析通关攻略》三色资料笔记【纸质版】-软考梦工厂

软考高项《案例分析通关攻略》三色资料笔记【纸质版】

软考高项 《案例分析通关攻略》 三色资料笔记 图文并茂 资料内容:1、汇聚的知识点都是案例分析重点知识,把此书理解并适当记忆,无论对选择题、案例分析、论文都有很大帮助。2、各种类型的案例...
软考高项论文评分标准汇总-软考梦工厂

软考高项论文评分标准汇总

一、分值档位    系统项目管理师论文满分为75分,及格分数为45分及以上,评分分为优良、及格和不及格三个档次,具体分数范围如下: 优良:60分至75分(相当于百分制80分至100分)。 及格:45...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄2年前
01946
软考十大管理领域133个工具技术总结-软考梦工厂

软考十大管理领域133个工具技术总结

分类编号工具与技术描述数据收集这是一个技术组,其下属有9个技术。使用“数据收集”的13个过程是:①全部2个启动过程,即制定项目章程、识别干系人。②9个规划过程,即制订项目管理计划、规划...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄2年前
01919