信息系统项目管理师共139篇 第6页
信息系统项目管理师教材
软考高项:净现值分析、投资收益率分析和投资回收期分析-软考梦工厂

软考高项:净现值分析、投资收益率分析和投资回收期分析

一、基础知识 1、资金的时间价值与等值价值 (1)资金的时间价值与等值计算的概念资金的时间价值指不同时间发生的等额资金在价值上的差别。 (2)把资金存入银行,经过一段时间后也会产生增值,...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄11个月前
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软考高项论文:干系人绩效域写作攻略详解-软考梦工厂

软考高项论文:干系人绩效域写作攻略详解

一、写作框架 背景500字 过渡段200-300字 1、识别 2、理解和分析 3、优先级排序 4、参与 5、监督 6、预期目标及检查指标方法 收尾300字 二、写作依据 三、写作攻略详解 背景(约500字) 前半段...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄11个月前
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2025年软考高项(信息系统项目管理师)各章节学习策略-软考梦工厂

2025年软考高项(信息系统项目管理师)各章节学习策略

 一、各章节分值分布 二、第1~5章IT知识学习策略 1、【多数考选择题】第1-5章一般常在选择题里考。95%以上都是考教材书上的原话,所以你只需要熟悉官方教材,对重要知识点有个印象,会做选择题...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄7个月前
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软考高项改革第四版教材分析-软考梦工厂

软考高项改革第四版教材分析

前面的文章我也已经分享分析过论文通过的经验,今天主要是针对软考高项改革第四版教材和改革机考模式去进行分析。 很多人有疑问:为何要去分析?我们换一种方式,如果高考教材和模式改革了,你...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄12个月前
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软考高项总结:第15章风险管理-软考梦工厂

软考高项总结:第15章风险管理

一、管理基础 1、项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响。项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会。 (1)已知风险是那些已经...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄11个月前
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软考高项项目经理的角色总结-软考梦工厂

软考高项项目经理的角色总结

一、项目经理与职能项目经理、运营经理的区分 1、项目经理则由执行组织委派,负责领导团队实现项目目标; 2、职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督; 3、运营经理负责保证业务运营...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄11个月前
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软考高项论文写作要点全攻略-软考梦工厂

软考高项论文写作要点全攻略

一、论文框架 【常用的论文架构】【正文控制在 2200左右,不要超过2700】 1、常用的论文架构:完整版(通用架构) (1)背景500~600字 (2)过渡100~200字(点题、点小问) (3)核心800~1000字...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄11个月前
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2025下半年软考高项备考全攻略-软考梦工厂

2025下半年软考高项备考全攻略

一、考试安排 报名时间:2025年3月 考试时间:2025年5月底 合格标准:满分75分,所有科目达到45分合格。 科目一:综合知识,单选题75个,时间150分钟。 科目二:案例分析,2道简答题和1道计算题...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄7个月前
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软考十大管理领域裁剪因素汇总-软考梦工厂

软考十大管理领域裁剪因素汇总

裁剪因素的作用是在保持项目管理框架的同时,允许根据项目特定的需求和变化做出灵活的调整,以提高项目整体的成功概率。这种灵活性使得项目管理能够更好地适应复杂和变化多端的软件开发环境。
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄12个月前
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案例分析常见问题及答案总结(一)-软考梦工厂

案例分析常见问题及答案总结(一)

1、因人手比较紧张,M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理,小张同时兼任模块的编辑工作。 ①从技术岗位到管理岗位,缺乏相关的管理经验,没有及时得到相关培训...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄11个月前
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