在软考高项项目管理领域，绩效测量基准、成本基准、进度基准和范围基准是至关重要的知识点。这些基准不仅为项目经理提供了项目管理的方向和标准，还是评估项目成功与否的重要依据。对这些概念的...

1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2、项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。 3、项目可宣告结束的情况主要包括:...

1、项目范围管理的含义与作用、意义 项目范围管理的含义是关注项目内容的定义和控制，明确并确保哪些内容包含在项目中以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的作用是确保项目包含且...

一、整合管理 项目章程确保干系人在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达成共识。 1、项目章程的示例 2、项目管理计划示例 3、问题日志 二、范围管理 系统交互图是...

项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。

一、结合你的理解，论述团队绩效域的绩效要点和主要内容。 1、绩效要点 （1）项目团队文化 项目团队文化是团队绩效域中的首要绩效要点。它反映了团队成员之间的相互作用和工作方式，对团队氛围...

一、项目工作绩效域的绩效要点是什么？ 项目过程、项目制约因素、专注于工作过程的能力、管理沟通和参与、管理实物资源、处理采购事宜、监督新工作和变更、学习和持续改进。 二、项目工作绩效域...

1、管理过程 整合管理范围管理1.制定项目章程2.制订项目管理计划3.指导与管理项目工作4.管理项目知识5.监控项目工作6.实施整体变更控制7.结束项目或阶段1.规划范围管理2.收集需求3.定义范围4.创...

鉴于我把自己备战软考的资料分享很多备考的同学，他们很感激，同时他们也向我请教了软考上岸的经验，我当然也是知无不言言无不尽，把自己积累的经验都会传授于他们，让他们少走些弯路，有的时候...

在软考高项（信息系统项目管理师）中，项目启动过程组中，制定项目章程是一个仅在项目启动阶段进行的过程。项目章程是项目的授权依据，其内容在整个项目期间尽量保持不变。