一、管理基础 1、项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。 （1）已知风险是那些已经...

一、项目经理与职能项目经理、运营经理的区分 1、项目经理则由执行组织委派，负责领导团队实现项目目标； 2、职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督； 3、运营经理负责保证业务运营...

开发方法与生命周期绩效域从交付节奏、开发方法、开发方法的选择、协调,协调交付节奏和开发方法是指在项目开发过程中，将项目的交付时间和开发方法进行协调，以确保项目能够按时交付。协调交付...

项目经理管理经验不足，项目管理计划没有全员参与，管理计划没有经过审批，没有规范的变更控制流程，没有成立变更控制委员会CCB

1、因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编辑工作。 ①从技术岗位到管理岗位，缺乏相关的管理经验，没有及时得到相关培训...

一、项目收尾 1、项目收尾的定义 （1）项目收尾阶段是收获项目成果的阶段，这个阶段的结束，标志着整个项目管理过程的最终结束。 （2）项目收尾阶段也需要以某种正式的活动作为结束标记；主要是...

软考高项《信息系统项目管理师（第四版）》论文写作部分往往让许多初学者感觉无从下手。特别是对于还未担任过项目经理的小白来说，如何搭建论文的框架，撰写出既符合考试要求又能体现个人见解的...

一、农业农村现代化 1、党的十九届五中全会着眼2035年基本实现社会主义现代化，提出“关键核心技术实现重大突破，进入创新型国家前列”的远景目标。建设创新型国家，完善科技创新体系是关键。当...

1、软件架构分为：①数据流风格；②调用/返回风格；③独立构件风格；④虚拟机风格；⑤仓库风格。 2、软件架构评估方式，分别是基于调查问卷（或检查表）的方式、基于场景的方式和基于度量的方式...

一、整合管理 【整合管理心得体会】 （1）把自己的主要精力放在项目计划和对项目整合工作的宏观把控上。 （2）建立项目的内部管理团队，实现分级管理。 （3）必要时一定要深入一线了解项目的具...