一、管理基础 1、项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。整合...

1、干系人绩效域 （1）写作框架： 背景500字过渡段200-300字
一、识别
二、理解和分析
三、优先级排序
四、参与
五、监督六、
预期目标及检查指标方法
收尾300字 （2）写作依据： 2、团...

一、绩效要点 1、识别 2、理解和分析 3、优先级排序 4、参与 5、监督 二、预期目标 1、建立高效的工作关系 指标：干系人参与的连续性； 检查方法：通过观察、记录方式，对干系人参与的连续性进...

在软考高项项目管理领域，绩效测量基准、成本基准、进度基准和范围基准是至关重要的知识点。这些基准不仅为项目经理提供了项目管理的方向和标准，还是评估项目成功与否的重要依据。对这些概念的...

一、案例分析简介 1、高项的案例分析有3道题，总分75分，每道题在25分左右。 2、考试时间90分钟，平均每题30分钟时间，时间相对来说是比较紧张的。 3、案例分析的重中之重是计算题，计算题都对...

一、分值档位    系统项目管理师论文满分为75分，及格分数为45分及以上，评分分为优良、及格和不及格三个档次，具体分数范围如下： 优良：60分至75分（相当于百分制80分至100分）。 及格：45...

1、管理过程 整合管理范围管理1.制定项目章程2.制订项目管理计划3.指导与管理项目工作4.管理项目知识5.监控项目工作6.实施整体变更控制7.结束项目或阶段1.规划范围管理2.收集需求3.定义范围4.创...

 一、前言 2024的软考又是经过了一轮改革和洗礼，这次的改革是把软考高项的考试频次改变了，由此可见，软考的难度只会越来难，所以拿证需乘早，越早备考越有利于拿证。 软考高项在软考高级中从...

一、资源平衡 资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用而且数量有限，如一个资源...

一、关键知识点记忆总结 (1) 上一个过程的输出，一般是下一个过程的输入 (2) 实施、控制过程组：多数都输出变更请求 (3) 控制过程组（整体管理除外）：输入都有【项目管理计划、工作绩效数...