项目绩效域中的工作是以项目管理原则为指导。原则是基本规范、事实或价值。项目管理原则为参与项目的人员提供了行为指导，因为它们会影响和形成绩效域以产生预期成果。虽然原则和绩效域之间在概...

鉴于我把自己备战软考的资料分享很多备考的同学，他们很感激，同时他们也向我请教了软考上岸的经验，我当然也是知无不言言无不尽，把自己积累的经验都会传授于他们，让他们少走些弯路，有的时候...

一、管理基础 1、每个项目都有干系人，他们会受到项目积极或消极的影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败。为提高项目成功的概率，尽早开始...

前言 我们已根据论文的格式对论文的项目背景、过渡段、主体段落的写作经验进行了分享，其中很多人还是卡在项目背景选择。所以此次也借此机会说明一下，首先项目背景的选择，不一定需要实际项目...

一、项目经理与职能项目经理、运营经理的区分 1、项目经理则由执行组织委派，负责领导团队实现项目目标； 2、职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督； 3、运营经理负责保证业务运营...

一、软考高级科目介绍 软考高级考试是中国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级别认证，主要评估考生在信息技术领域的专业能力和素养。下面我们将详细解析软考高级考试的相关信息...

1、项目沟通管理的含义与作用、意义 项目沟通管理的目的是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到他所需要的信息，并能正确地理解相关信息，为项目的目标实现提供保证，起到协调多方关...

数字中国是新时代国家信息化发展的新战略，是满足人民日益增长的美好生活需要的新举措，是驱动引领经济高质量发展的新动力，涵盖经济、政治、文化、社会、生态等各领域信息化建设，主要包括宽带...

一、配置管理 1、配置管理是为了系统地控制配置变更，在信息系统项目的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，而标识信息系统建设在不同时间点上配置的学科。 2、配置项是信息系统组件或与...

1、项目生命周期定义 项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段，这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠进行。它为项目管理提供了一个基本框架。项目生命周期适用于任何类型的项目。...