项目绩效域中的工作是以项目管理原则为指导。原则是基本规范、事实或价值。项目管理原则为参与项目的人员提供了行为指导，因为它们会影响和形成绩效域以产生预期成果。虽然原则和绩效域之间在概...

1、项目进度管理的含义与作用、意义 项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的完成程度和最终完成的期限所进行的管理。在规定的时间内拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，...

一、概念 1、消极风险 消极风险是指一旦发生，将对项目的范围、进度、成本和质量目标的至少一个方面造成不利影响的不确定性事件。消极风险可以理解为威胁，万一发生会给项目带来问题，如使项目...

一、预测型（瀑布型、计划驱动型） 1、定义： 已经充分了解并明确确定需求；范围、进度、成本在早期阶段就确定。每个阶段只进行一次，每个阶段都侧重于某一特定类型的工作；按计划执行、一次交...

序号名词关键字1项目集管理相互关联且被协调管理、分别管理所无法获得的效益、内部的依赖关系2项目组合管理优先级排序、资源、投资决策、风险3头脑风暴获得大量创意4冲突管理达成一致意见、达成...

一、项目收尾 1、项目收尾的定义 （1）项目收尾阶段是收获项目成果的阶段，这个阶段的结束，标志着整个项目管理过程的最终结束。 （2）项目收尾阶段也需要以某种正式的活动作为结束标记；主要是...

本文总结了软考高项考前必看的32个高频知识考点，涵盖项目管理十大知识领域核心内容，如项目章程制定、范围管理、时间管理关键路径法、成本管理挣值分析、风险管理应对策略等。同时，整合了信息...

软考高项整本教材是以“10大管理+8大绩效域”为核心进行编制的，这也是软考高项的核心知识。同时，这两部分内容也是考试中的重点，不管是在综合知识（选择题）、案例分析，还是在论文写作中均有...

1、软件架构分为：①数据流风格；②调用/返回风格；③独立构件风格；④虚拟机风格；⑤仓库风格。 2、软件架构评估方式，分别是基于调查问卷（或检查表）的方式、基于场景的方式和基于度量的方式...

一、管理基础 1、每个项目都有干系人，他们会受到项目积极或消极的影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败。为提高项目成功的概率，尽早开始...