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软考高项论文:干系人绩效域写作攻略详解
一、写作框架 背景500字 过渡段200-300字 1、识别 2、理解和分析 3、优先级排序 4、参与 5、监督 6、预期目标及检查指标方法 收尾300字 二、写作依据 三、写作攻略详解 背景(约500字) 前半段...
软考高项总结:第5章信息系统工程
1、软件架构分为:①数据流风格;②调用/返回风格;③独立构件风格;④虚拟机风格;⑤仓库风格。 2、软件架构评估方式,分别是基于调查问卷(或检查表)的方式、基于场景的方式和基于度量的方式...
软考论文上岸经验分享之过渡段写作
前言 鉴于上次分享的《软考论文上岸经验分享之项目背景选择》,还有发给大家的资料,备考战士们对项目背景选择都有了清晰的认识。根据本人的上岸经验,能够带给大家提高对论文的认知,至少说明...
软考高项计算题成本类考点公式汇总
PV:预测值(要干的活儿),应该完成多少工作,按照计划截止目前应该花费的预算;结合网络图一般是按照活动最早开始时间计算。EV:已完成任务的预算值(干完的活),完成了多少预算的工作,实际...
项目、项目集、项目组合的关联及区别
一、关联性 为达成组织的一系列目的和目标,可能需要实施多个项目。在这种情况下,项目可能被归入项目集中。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,目的是为了获得分...
软考高项总结:第2章信息技术发展
1、 从网络的作用范围可将网络类别划分为个人局域网(PAN)、局域网(LAN)、城域网(MAN)、广域网(WAN)、公用网(PublicNetwork)、专用网(PrivateNetwork)。 2、OSI采用了分层的结构化技术,从下到上...
软考高项案例分析答题技巧及方法总结
一、总体技巧 1、先理论后计算 计算题一旦遇到坑,很容易跳不出来,思维短路。而且计算题做完后脑子一团浆糊,之前背诵的理论基本上都忘光了。根据近年的考试来看,计算题想难满分有点难,所以...
软考高项:管理干系人参与VS控制干系人参与
一、管理干系人参与 管理干系人参与是项目执行过程组的一个过程,是项目管理团队按照干系人管理计划中的规定,应用沟通方法,人际关系技能和其它管理技能,来实实在在地与干系人打交道,引导他...
如何区分组织过程资产和事业环境因素?
一、组织过程资产 1、概念 组织过程资产是组织中关于工作流程的无形资产。是过去的项目所积累下来的工作流程、工作模板和共享知识库(包括经验教训和各种数据库),可用于帮助即将或正在执行的...
软考高项论文:成本管理常见子题目
1、项目成本管理的含义与作用、意义 为了保证项目能完成预定的目标,必须加强对项目实际发生成本的控制,因为一旦项目成本失控,就难以在预算内完成项目。因此项目启动时,我们就通过培训在团队...

        
        





















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软考高项:八大绩效域速记口诀、绩效目标与要点全面理解