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软考案例分析题关键词法找错技巧
(1)看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中,开发和管理是两条不同的主线,开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管...
软考系规(系统规划与管理师)资料课程合集
软考系规综合知识、案例分析、论文写作(主要包括各大机构老师的全套视频教程、电子资料、重点知识点、习题、考前冲刺等)一共150GB+,同时也包括2024年11月的实时资料(陆续更新中),加入微信...
软考系规:IT服务部署实施要素总结
IT服务部署实施是一个关键环节,它涉及将规划设计的IT服务顺利导入到生产环境中,并确保其稳定运行。这一过程包含了多个要素,主要包括人员、资源、技术和过程。下面将解释这四个要素的部署实施...
软考案例分析常见问题及答案总结(二)
1、质量部便借鉴了其它公司的体系文件,对其简单修改后形成了A公司的质量管理体系文件。 ①质量管理体系文件需要根据自身公司的实际情况进行指定 ②质量管理体系文件应经过详细的评审 2、鉴于项...
系统规划与管理师考试大纲官方完整版
一、考试说明 1、考试目标 通过本考试的合格人员,要求具有高级工程师的实际工作能力和业务水平,具体包括: (1)熟练实施信息技术服务规划和信息系统运行维护管理; (2)制定组织的IT服务标...
软考系规:新一代信息技术总结
1、大数据 (1)大数据(BigData),指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合,是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率...
软考高项总结:第18章项目绩效域
价值驱动的项目管理知识体系关注价值的实现,包含了项目管理原则、绩效域、项目生命周期、过程组、10大知识领域和价值交付系统。8个绩效域:干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作...
项目、项目集、项目组合的关联及区别
一、关联性 为达成组织的一系列目的和目标,可能需要实施多个项目。在这种情况下,项目可能被归入项目集中。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,目的是为了获得分...
软考系规:运维、运营和经营
一、名词解释 名词名词解释运行一个系统或者一个功能能够提供正常的服务,是系统本身的状态属性。运维采用信息技术手段及方法,根据需方提出的服务级别要求对其相应的信息系统、系统运行环境、...
侠名风 1年前0
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软考高项:八大绩效域速记口诀、绩效目标与要点全面理解