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软考系规:IT服务运营管理之人员要素总结
在开始学习IT服务运营管理知识之前,大家可以先回顾一下我们前面讲过的运维、运营和经营的区分《软考系规:运维、运营和经营》,看完这篇文章再来看本章的知识。 在IT服务运营中,要管好做事的...
软考系规:IT服务运营管理——资源要素总结
在IT服务运营管理中,只要看到资源管理,我们就需要本能的想到:工具管理、知识管理、服务台管理、备件管理。针对这块内容,我们举个例子先让大家理解一下: 你家里有一个很大的花园,里面种满...
软考系规:IT服务营销过程
一、IT服务营销的4个阶段 IT服务营销就像你在精心策划一场浪漫的情人节活动,每个阶段都充满了爱与关怀,而目标则是赢得“客户”(即你的对象)的心,让你的伴侣能够开心的度过这个节日(客户满...
软考高项易混淆知识点总结
可交付成果、核实的可交付成果、验收的可交付成果、最终产品、服务或成果的移交 1、可交付成果 可交付成果是任何再项目管理规划文件中记录,并为了完成项目而必须生成的提交的独特并核实的产品...
软考高项:适应型项目中过程组之间的关系
1、启动过程组 在采用适应型生命周期的项目上,通常要在每个迭代期开展。适应型项目非常依赖知识丰富的干系人代表,他们要能够持续地表达需要和意愿,并不断针对新形成的可交付成果提出反馈意见...
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软考高项:八大绩效域速记口诀、绩效目标与要点全面理解