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软考系规《系统规划与管理师》历年真题下载
历年真题是帮助大家了解考试难度、熟悉考试题型、把握考试重点的重要资料。通过练习历年真题,大家可以更加直观地感受到考试的题型,检验自己的学习成果,发现自身的不足,从而有针对性地进行复...
如何区分组织过程资产和事业环境因素?
一、组织过程资产 1、概念 组织过程资产是组织中关于工作流程的无形资产。是过去的项目所积累下来的工作流程、工作模板和共享知识库(包括经验教训和各种数据库),可用于帮助即将或正在执行的...
软考高项总结:第19章配置与变更管理
一、配置管理 1、配置管理是为了系统地控制配置变更,在信息系统项目的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性,而标识信息系统建设在不同时间点上配置的学科。 2、配置项是信息系统组件或与...
系统规划与管理师学习攻略
一、教材特点 认准清华大学出版社2017年8月出版《系统规划与管理师教程》,是官方指定教程,自2017年出版以来,未进行改版。 1、教材内容精炼:系统规划与管理师的教材仅有300多页,相较于其他...
软考高项论文:成本管理常见子题目
1、项目成本管理的含义与作用、意义 为了保证项目能完成预定的目标,必须加强对项目实际发生成本的控制,因为一旦项目成本失控,就难以在预算内完成项目。因此项目启动时,我们就通过培训在团队...
软考系规:信息安全管理知识总结
1、信息安全管理体系(ISMS)中使用的模型原理 信息安全管理体系(ISMS)是整个管理体系的一部分。它是基于业务风险的方法,来建立、实施、运行、监视、评审、保持和改进信息安全的(注:管理体...
软考高项论文:质量管理常见子题目
1、项目质量管理的含义与作用、意义 项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,从而使项目满足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内使用政策和程序,实施组织的质量...
软考高项计算题成本类考点公式汇总
PV:预测值(要干的活儿),应该完成多少工作,按照计划截止目前应该花费的预算;结合网络图一般是按照活动最早开始时间计算。EV:已完成任务的预算值(干完的活),完成了多少预算的工作,实际...
软考案例分析题关键词法找错技巧
(1)看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中,开发和管理是两条不同的主线,开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管...






















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软考高项:八大绩效域速记口诀、绩效目标与要点全面理解