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软考系规:IT服务持续改进——服务回顾知识总结
服务回顾,直观的来讲,就是对过去一段时间内IT服务的表现进行一次全面的检查和评估。它不仅是对服务成果的总结,更重要的是对服务过程中遇到的问题、挑战以及成功经验进行深入的分析和反思。 ...
软考高项工作绩效数据、信息与报告总结
一、概念 (1)工作绩效数据:工作绩效数据是一边执行项目,一边收集起来的,没有经过加工和整理的原始资料,能够最真实地反映项目执行的实际情况。 例如,工作绩效数据包括已完成的工作、关键...
软考系规:SLA、OLA、UC的区别与关系
在软考系规《系统规划与管理师》的框架内,服务级别协议(SLA)、运营级别协议(OLA)和支持合同(UC)是IT服务管理中重要的组成部分,它们各自扮演着不同的角色,相互关联又有所区别。本文将对...
软考系规:常见运营管理关键考核指标及监控内容
运营管理关键考核指标 要素考核项目计算公式/方法建议考核周期人员关键岗位人员储备率(关键岗位储备人员的数量/关键岗位人员数量)×100%年度人员招聘达成率(实际招聘的人数/计划招聘的人数)...
软考高项论文评分标准汇总
一、分值档位 系统项目管理师论文满分为75分,及格分数为45分及以上,评分分为优良、及格和不及格三个档次,具体分数范围如下: 优良:60分至75分(相当于百分制80分至100分)。 及格:45...
软考系规:面向对象系统分析与设计详解
1、面向对象与面向过程 (1)面向过程:世界的一切都不是孤立的,是紧密联系在一起的,缺一不可,互相作用,并形成一个个小系统,然后小系统组合完成大系统,适合于需求明确不复杂的项目。 理解...
软考系规:IT服务持续改进基本理解
一、持续改进的目标 1、灵活适应业务需求 比如一艘大船,在大海中航行,业务需求就像风向和海浪,不断变化,持续改进就像不断调整帆的角度和船舵,让大船能稳定、快速地前进,无论风向怎么变,...
软考高项项目经理的角色总结
一、项目经理与职能项目经理、运营经理的区分 1、项目经理则由执行组织委派,负责领导团队实现项目目标; 2、职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督; 3、运营经理负责保证业务运营...
软考系规:IT服务部署与实施基本理解
一、IT服务部署与实施基本概念 IT服务部署实施是衔接IT服务规划设计与IT服务运营的中间阶段,负责对服务组件进行客户化,并在充分满足客户要求的前提下,使用标准化的方法管理人员、资源、技术...
软考高项常见的IT名词解释
一、IT开发语言 目前主流的开发语言有很多,以下是一些在软件开发领域中广泛使用的主要编程语言: 1、Java:Java是-种通用编程语言,广泛应用于企业级应用开发、Android应用开发、大数据处理等...
侠名风 1年前0
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软考高项:八大绩效域速记口诀、绩效目标与要点全面理解