分类
专题
排序
软考系规:IT服务持续改进-服务改进知识总结
如果你是你们公司的IT部门负责人,每天负责确保公司的电脑系统、网络、软件等都能顺畅运行,员工和客户都能满意地使用这些服务。但是,随着科技技术的发展和业务的增长,现有的电脑硬件和软件以...
软考系规:新一代信息技术总结
1、大数据 (1)大数据(BigData),指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合,是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率...
软考高项:20~24章信息化部分速记高频考点
1、在项目集管理中涉及的相关角色主要包括:项目集发起人(高管担任)、项目集指导委员会(高层管理者)、项目集经理、其他影响项目集的干系人。 2、项目集管理绩效域包括项目集战略一致性、项...
软考高项案例分析找问题的4大角度
一、从项目管理过程考虑 按项目管理过程来考虑,找到案例中的问题:比如,未制定风险管理计划,导致风险管理没有指导和指南;未充分识别风险,导致很多风险未识别出来;未做好规划风险应对工作...
软考高项可行性研究总结
项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目投资前时期的四个阶段。在实际工作中,初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一,但详细可...
软考高项项目经理的角色总结
一、项目经理与职能项目经理、运营经理的区分 1、项目经理则由执行组织委派,负责领导团队实现项目目标; 2、职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督; 3、运营经理负责保证业务运营...
软考系规:IT服务部署实施执行阶段精讲
IT服务部署实施执行阶段,顾名思义,是IT服务部署实施计划的具体执行和落地阶段。在这一阶段,项目团队会依据前期制定的详细部署实施计划,逐步开展各项工作,确保所有服务组件、资源、技术和过...
软考系规:IT服务部署实施计划阶段精讲
IT服务部署实施方法,就是一系列有序的步骤和策略,用于将IT服务(如软件系统、网络设备、数据中心解决方案等)从规划阶段安全、高效地转化为实际运行中的服务。这就像是在家里安装一个新电器,...
软考系规:IT服务运营管理之人员要素总结
在开始学习IT服务运营管理知识之前,大家可以先回顾一下我们前面讲过的运维、运营和经营的区分《软考系规:运维、运营和经营》,看完这篇文章再来看本章的知识。 在IT服务运营中,要管好做事的...
软考高项(信息系统项目管理师)证书价值及用途
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试,软考职称实行以考代评,其职称通过考试获取,不需要进行评审。通过考试获得信息系统项目管理师证书的人员,代表其具有副高职称资格,用人单位可将符合...























足球贝贝10个月前2
又到年底了,真快!侠名风 2年前2
《系统规划与管理师》真题下载!侠名风 2年前2
软考系规真题下载!elves 2年前2
下一份看看,elves 2年前2
下一份看看侠名风 2年前2
软考高项:八大绩效域速记口诀、绩效目标与要点全面理解