软考高项：8大绩效域论文写作思路

一、写作框架

1、背景段：回答题目一，500~600字，二段搞定。

2、过渡段：承上启下，根据子题目要求来回答，200~400字左右，简单回答部分子题目2和3的内容（具体可根据子题目来定）。

3、正文段：主要是对绩效要点的写作，1500字左右，绩效要点较多的领域，每个段落少写点字，绩效要点较少的领域，每个段落多写点字。

4、收尾段：300字左右，项目建成意义，口号，总结。

二、绩效域子题目核心命题思路

1、绩效要点

绩效要点，是必考的知识。绩效要点相当于10大管理的49个过程，是绩效域论文写作的主线，每个绩效域的绩效要点，一定要能熟记于心。在论文写作的时候，要以此为主线进行论述，这个是整个绩效域论文的写作框架。

2、与其他绩效域之间的联系

与其他绩效域之间的联系，考的概率也比较高之前考10大管理，经常考XX管理和XX管理的关系，在绩效域的开篇论述中就一直强调，系统内的每个绩效域相互作用、相互关联和相互依赖，并协调一致、共同运作，支撑项目目标和价值的实现。也就是说学习绩效域，不能和学习10管理一样单独地把每个领域分开，更多的要考虑多个绩效域之间的关联性。

3、预期目标和考核指标

预期目标和考核指标，考核的概率也比较高绩效域一直强调要实现价值的交付，所以可能会问：XX绩效域需要实现什么样的目标或者说需要创造哪些价值，目标有没有实现如何结合考核指标进行考核的？

4、其他

比如侧重于某绩效要点或者如何执行效果检查，但是这部分应该也是作为小问中的小问来考察。

三、如何应对绩效域论文

1、每个绩效域的绩效要点一定要背下来，这个论文写作的主线，对就能分，错就不拿分。

2、与其他绩效域的相互作用，可以参考教材内容，也可以去查阅之前发布的文章，不需要按照课本上的话去写，只要能够用自己理解的意思把这块的内容表述出来就够了。所以，这块的知识不需要死记硬背，要有一定的印象，知道该朝那个方向编。

3、预期目标，尽量背一下，能记关键词，考试的时候尽量多写几条，写不全也没有关系。

4、效果检查和指标，在论文写作中尽量稍微背一下（案例也可能会考的），能用自己的语言进行阐述就行，实在不会，编得合情合理也是可以的。

5、其他知识点，有些绩效域中是有比较重要的知识点的，这些知识点可以在论文考试中作为子题目出现。因此需要能够理解，可以用理解式的写作。

6、绩效域的论文建议理论+实践，理论占30%～40%，实践占60%～70%比较好，要有一些结合项目独有的技术和管理细节举例，理论点答对，实践结合项目写一些，论述的大方向偏差不大，应该就很好及格，所以大家在备考的时候，还是以记忆+理解为主。

7、绩效域为新手提供弯道超车机会，相较于10大管理，新手在绩效域上更易与老生站在同一起跑线，实现超越。

8、在写10大管理的时候结合绩效域去写，或许也会比较出彩！同时绩效域论文也可以结合10大管理去。

四、绩效域核心知识总结