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软考高项总结:[1-5] 数字化转型与元宇宙
一、数字化转型 1、随着众多信息通信新技术的迅速发展与普及应用,信息空间成长为第三空间,并与物理空间和社会空间共同构成人类社会的三元空间。 2、数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级...
软考高项论文上岸经验分享之结尾写作技巧
前言 我们已根据论文的格式对论文的项目背景、过渡段、主体段落的写作经验进行了分享,其中很多人还是卡在项目背景选择。所以此次也借此机会说明一下,首先项目背景的选择,不一定需要实际项目...
软考系规:服务方案设计总结
一、IT服务方案的设计概述 IT服务方案的设计需求同时考虑服务模式的选择,服务级别的设定和人员、过程、技术、资源要素的管理策略。IT服务方案设计是整个规划设计阶段的核心工作,系统规划与管...
软考系规:IT服务部署实施要素总结
IT服务部署实施是一个关键环节,它涉及将规划设计的IT服务顺利导入到生产环境中,并确保其稳定运行。这一过程包含了多个要素,主要包括人员、资源、技术和过程。下面将解释这四个要素的部署实施...
软考系规:IT服务营销过程
一、IT服务营销的4个阶段 IT服务营销就像你在精心策划一场浪漫的情人节活动,每个阶段都充满了爱与关怀,而目标则是赢得“客户”(即你的对象)的心,让你的伴侣能够开心的度过这个节日(客户满...
软考高项一些重要名词的关键字总结
序号名词关键字1项目集管理相互关联且被协调管理、分别管理所无法获得的效益、内部的依赖关系2项目组合管理优先级排序、资源、投资决策、风险3头脑风暴获得大量创意4冲突管理达成一致意见、达成...
软考高项项目经理的角色总结
一、项目经理与职能项目经理、运营经理的区分 1、项目经理则由执行组织委派,负责领导团队实现项目目标; 2、职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督; 3、运营经理负责保证业务运营...
软考高项可行性研究总结
项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目投资前时期的四个阶段。在实际工作中,初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一,但详细可...
软考高项总结:第13章资源管理
一、管理基础 1、项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,包括实物资源和团队资源。项目资源管理是为了降低项目成本,而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金...
软考系规:产品、服务和信息技术服务
1、产品的概念 人们向市场提供的能满足消费者或用户某种需求的任何有形物品或无形服务。 产品的分类:①服务;②软件;③硬件;④流程性材料:流程性材料通常是有形产品,是将原材料转化成某一...