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软考高项总结:第6章项目管理概论
1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2、项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。 3、项目可宣告结束的情况主要包括:...
软考高项论文范围管理常见子题目
1、项目范围管理的含义与作用、意义 项目范围管理的含义是关注项目内容的定义和控制,明确并确保哪些内容包含在项目中以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的作用是确保项目包含且...
软考高项论文中涉及到的图表汇总
一、整合管理 项目章程确保干系人在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达成共识。 1、项目章程的示例 2、项目管理计划示例 3、问题日志 二、范围管理 系统交互图是...
软考系规论文写作万能模板
在软考高级考试中,论文是必须要过的坎儿。在学习软考系规《系统规划与管理师》之前首先要明白一点:不是教材全部学完才开始去准备论文,其实在学习的过程中去准备论文,论文的质量会更高,主要...
软考系规:SLA、OLA、UC的区别与关系
在软考系规《系统规划与管理师》的框架内,服务级别协议(SLA)、运营级别协议(OLA)和支持合同(UC)是IT服务管理中重要的组成部分,它们各自扮演着不同的角色,相互关联又有所区别。本文将对...
软考高项:八大绩效域子题目——团队绩效域
一、结合你的理解,论述团队绩效域的绩效要点和主要内容。 1、绩效要点 (1)项目团队文化 项目团队文化是团队绩效域中的首要绩效要点。它反映了团队成员之间的相互作用和工作方式,对团队氛围...
软考高项论文评分标准汇总
一、分值档位 系统项目管理师论文满分为75分,及格分数为45分及以上,评分分为优良、及格和不及格三个档次,具体分数范围如下: 优良:60分至75分(相当于百分制80分至100分)。 及格:45...
软考系规:信息的定义和属性
1、信息是客观事物状态和运动的一种普遍形式,客观世界中大量地存在、产生和传递着以这些方式表示出种各样的信息。 理解:信息就是我们日常生活中常说的“消息”或“内容”。比如,你听到天气...
软考系规:常见运营管理关键考核指标及监控内容
运营管理关键考核指标 要素考核项目计算公式/方法建议考核周期人员关键岗位人员储备率(关键岗位储备人员的数量/关键岗位人员数量)×100%年度人员招聘达成率(实际招聘的人数/计划招聘的人数)...
软考高项论文中甲方可能出现的问题
在论文写作中,可能需要写一些问题和怎么解决。大家在论文里举例的时候,把握一个原则:本错误不是我项目经理造成的,是甲方、是不可抗力、是外部因素、是项目团队成员造成的,然后经过我的管理...











