中文英文发起人 Sponsor发起组织 Sponsoring Organization数据 Data工作绩效数据 Work Performance Data工作绩效信息 Work Performance Information工作绩效报告 Work Performance Reports项目...

一、物联网 1、物联网（TheInternet of Things） 是指通过信息传感设备，按约定的协议将任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的网...

一、项目的8大绩效域分别是什么？请简要论述。 项目的8大绩效域是评估和管理项目成功的关键指标。以下是各绩效域的简要论述： 1、干系人绩效域： 关注点：与项目相关的所有人或组织的满意度、参...

一、预测型（瀑布型、计划驱动型） 1、定义： 已经充分了解并明确确定需求；范围、进度、成本在早期阶段就确定。每个阶段只进行一次，每个阶段都侧重于某一特定类型的工作；按计划执行、一次交...

一、基础知识 1、资金的时间价值与等值价值 （1）资金的时间价值与等值计算的概念资金的时间价值指不同时间发生的等额资金在价值上的差别。 （2）把资金存入银行，经过一段时间后也会产生增值，...

1、项目采购管理包含的主要内容、过程 我们知道，采购管理工作包括三个方面的工作：规划采购管理，实施采购，控制采购。 根据我的工程经验，我认为规划采购管理即编制采购计划，就是记录项目采...

一、人力资源管理 （一）人力资源管理基础 （二）工作分析与岗位设计 1、工作分析是对组织分工和分工内容进行清晰的界定，让任职者更清楚工作的内容，甚至未从事过某项工作的人也能清楚该工作是...

一、规划绩效域的预期目标？ 二、划绩效域的绩效要点是什么？ 规划的影响因素、项目估算、项目团队组成和结构规划、沟通规划、实物资源规划、采购规划、变更规划、度量指标和一致性。 三、如何...

裁剪因素的作用是在保持项目管理框架的同时，允许根据项目特定的需求和变化做出灵活的调整，以提高项目整体的成功概率。这种灵活性使得项目管理能够更好地适应复杂和变化多端的软件开发环境。

软考高项《信息系统项目管理师（第四版）》论文写作部分往往让许多初学者感觉无从下手。特别是对于还未担任过项目经理的小白来说，如何搭建论文的框架，撰写出既符合考试要求又能体现个人见解的...