软考高项共138篇 第5页
软考高项总结:第16章采购管理-软考梦工厂

软考高项总结:第16章采购管理

一、管理基础 1、项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。例如合同、订购单、协议备忘录(MOA)和服务水平协议(SLA)。被授权采购项目所需货物、服务的人员可...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄11个月前
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软考案例分析常见问题及答案总结(二)-软考梦工厂

软考案例分析常见问题及答案总结(二)

1、质量部便借鉴了其它公司的体系文件,对其简单修改后形成了A公司的质量管理体系文件。 ①质量管理体系文件需要根据自身公司的实际情况进行指定 ②质量管理体系文件应经过详细的评审 2、鉴于项...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄11个月前
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软考高项总结:第18章项目绩效域-软考梦工厂

软考高项总结:第18章项目绩效域

价值驱动的项目管理知识体系关注价值的实现,包含了项目管理原则、绩效域、项目生命周期、过程组、10大知识领域和价值交付系统。8个绩效域:干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄11个月前
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软考高项计算题成本类考点公式汇总-软考梦工厂

软考高项计算题成本类考点公式汇总

PV:预测值(要干的活儿),应该完成多少工作,按照计划截止目前应该花费的预算;结合网络图一般是按照活动最早开始时间计算。EV:已完成任务的预算值(干完的活),完成了多少预算的工作,实际...
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项目、项目集、项目组合的关联及区别-软考梦工厂

项目、项目集、项目组合的关联及区别

一、关联性 为达成组织的一系列目的和目标,可能需要实施多个项目。在这种情况下,项目可能被归入项目集中。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,目的是为了获得分...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄11个月前
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软考论文上岸经验分享之主体写作技巧-软考梦工厂

软考论文上岸经验分享之主体写作技巧

前言 经过前几次的论文分享,基于我分享的资料,以及大家对分享经验的理解,据备考同学的反映大部分战友都是受益匪浅。另外没看过我之前分享的文章的同学,问我最多的还是:自己没有项目经验,...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄1年前
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软考高项综合知识(选择题)的答题技巧-软考梦工厂

软考高项综合知识(选择题)的答题技巧

在十大管理领域部分,上午选择题的分值也占据不少,今天给大家整理一下关于十大管理领域中选择题的答题技巧,尤其是在大家排查两个选项后,二选一的情况很适用!
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软考高项论文:质量管理常见子题目-软考梦工厂

软考高项论文:质量管理常见子题目

1、项目质量管理的含义与作用、意义 项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,从而使项目满足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内使用政策和程序,实施组织的质量...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄11个月前
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软考高项:八大绩效域子题目——开发方法和生命周期绩效域-软考梦工厂

软考高项:八大绩效域子题目——开发方法和生命周期绩效域

一、开发方法和生命周期绩效域的绩效要点是什么? 交付节奏、开发方法、开发方法的选择、协调交付节奏和开发方法。 二、开发方法和生命周期绩效域有哪些可以实现的预期目标? 开发方法与项目可...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄11个月前
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软考案例分析题关键词法找错技巧-软考梦工厂

软考案例分析题关键词法找错技巧

(1)看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中,开发和管理是两条不同的主线,开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄11个月前
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