软考高级共71篇 第2页
软考系规论文写作万能模板-软考梦工厂

软考系规论文写作万能模板

在软考高级考试中,论文是必须要过的坎儿。在学习软考系规《系统规划与管理师》之前首先要明白一点:不是教材全部学完才开始去准备论文,其实在学习的过程中去准备论文,论文的质量会更高,主要...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考系规:IT服务运营管理——资源要素总结-软考梦工厂

软考系规:IT服务运营管理——资源要素总结

在IT服务运营管理中,只要看到资源管理,我们就需要本能的想到:工具管理、知识管理、服务台管理、备件管理。针对这块内容,我们举个例子先让大家理解一下: 你家里有一个很大的花园,里面种满...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考高项总结:[2-2] 物联网、云计算、大数据-软考梦工厂

软考高项总结:[2-2] 物联网、云计算、大数据

一、物联网 1、物联网(TheInternet of Things) 是指通过信息传感设备,按约定的协议将任何物品与互联网相连接,进行信息交换和通信,以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的网...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄4个月前
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深入理解软考系规IT治理-软考梦工厂

深入理解软考系规IT治理

1、IT治理是指设计并实施信息化过程中各方利益最大化的制度安排,包括业务与信息化战略融合的机制、权责对等的责任担当框架和问责机制、资源配置的决策机制、组织保障机制、核心IT能力发展机制...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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2024年系统规划与管理师教材改版分析及应对策略-软考梦工厂

2024年系统规划与管理师教材改版分析及应对策略

一、教材改版动态 根据“中国权威的出版物数据服务平台”的查询,软考高级《系统规划与管理师》的新版教材出版时间显示为2024.8,由此可见出版时间已定,同时考试大纲已同步修改,出版单位均为...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄8个月前
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软考系规:服务级别协议(SLA)详解-软考梦工厂

软考系规:服务级别协议(SLA)详解

在解释服务级别协议(SLA)之前,我们先想象一下你是一家公司的IT部门负责人,你的任务是确保公司的电脑系统、网络、软件应用等都能顺畅运行,支持员工的日常工作和业务需求。
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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2025年软考高项(信息系统项目管理师)预约制全包套餐火热进行中-软考梦工厂

2025年软考高项(信息系统项目管理师)预约制全包套餐火热进行中

2024年软考已经落下帷幕,软考之路很漫长,却也很短暂。接下来就是迎接2025年5月的软考了,参照2024年上半年的软考科目,2025年5月的软考高级科目为系统分析师、系统架构设计师、信息系统项目管...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄5个月前
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软考系规:通俗解读PIOIS与PPTR-软考梦工厂

软考系规:通俗解读PIOIS与PPTR

PIOIS介绍 信息技术服务标准(ITSS)旨在统一和规范信息技术服务,确保服务的质量、效率和可持续性。而PIOIS,即规划设计(Planning & Design)、部署实施(Implementing)、服务运营(Oper...
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软考系规:IT服务运营管理——技术要素总结-软考梦工厂

软考系规:IT服务运营管理——技术要素总结

1、技术管理的目的是按照IT服务中技术工作的规律性,建立科学的管理工作程序,有计划地、合理地利用技术力量和资源,保证SLA高标准地完成。 技术管理,就像给技术团队和他们的工作制定了一套“...
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软考高项总结:[3-1] IT治理-软考梦工厂

软考高项总结:[3-1] IT治理

一、IT治理基础 1、IT治理将帮助组织建立以组织战略为导向、以实现IT与业务匹配为重心、以价值交付为成果、以绩效管理为控制手段的IT管理体制。IT治理要从组织目标和数字战略中抽取信息需求和功...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄4个月前
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