软考备考共179篇 第11页
软考高项总结:第17章干系人管理-软考梦工厂

软考高项总结:第17章干系人管理

一、管理基础 1、每个项目都有干系人,他们会受到项目积极或消极的影响,或者能对项目施加积极或消极的影响。项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败。为提高项目成功的概率,尽早开始...
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软考系规:IT服务持续改进-服务改进知识总结-软考梦工厂

软考系规:IT服务持续改进-服务改进知识总结

如果你是你们公司的IT部门负责人,每天负责确保公司的电脑系统、网络、软件等都能顺畅运行,员工和客户都能满意地使用这些服务。但是,随着科技技术的发展和业务的增长,现有的电脑硬件和软件以...
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软考高项论文背景技术示例汇总-软考梦工厂

软考高项论文背景技术示例汇总

系统采用B/S三层架构,以Java语言贯穿业务层与持久层,依托SpringMVC+MyBatis框架,在MyEclipse2019中完成编码;数据库使用Oracle11gRAC,部署于两台HPDL580G7小型机+HPEVA8400光纤存储,中间件...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考高项中的资源平衡和资源平滑-软考梦工厂

软考高项中的资源平衡和资源平滑

一、资源平衡 资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用而且数量有限,如一个资源...
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软考高项:管理干系人参与VS控制干系人参与-软考梦工厂

软考高项:管理干系人参与VS控制干系人参与

一、管理干系人参与 管理干系人参与是项目执行过程组的一个过程,是项目管理团队按照干系人管理计划中的规定,应用沟通方法,人际关系技能和其它管理技能,来实实在在地与干系人打交道,引导他...
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软考系规:IT服务项目预算VS核算VS结算-软考梦工厂

软考系规:IT服务项目预算VS核算VS结算

IT服务项目预算、核算和结算的主要目的是让系统规划与管理师能够从财务的角度来衡量IT服务项目工作开展的有效性,达到高效利用项目资金,提高服务投入产出比的目的。 IT服务项目预算、核算和结...
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软考高项关于WBS的知识点总结-软考梦工厂

软考高项关于WBS的知识点总结

1、创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是为所要交付的内容提供架构。它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 2、在营...
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软考系规:服务级别协议(SLA)详解-软考梦工厂

软考系规:服务级别协议(SLA)详解

在解释服务级别协议(SLA)之前,我们先想象一下你是一家公司的IT部门负责人,你的任务是确保公司的电脑系统、网络、软件应用等都能顺畅运行,支持员工的日常工作和业务需求。
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软考系规:面向对象系统分析与设计详解-软考梦工厂

软考系规:面向对象系统分析与设计详解

1、面向对象与面向过程 (1)面向过程:世界的一切都不是孤立的,是紧密联系在一起的,缺一不可,互相作用,并形成一个个小系统,然后小系统组合完成大系统,适合于需求明确不复杂的项目。 理解...
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软考高项综合知识(选择题)的答题技巧-软考梦工厂

软考高项综合知识(选择题)的答题技巧

在十大管理领域部分,上午选择题的分值也占据不少,今天给大家整理一下关于十大管理领域中选择题的答题技巧,尤其是在大家排查两个选项后,二选一的情况很适用!
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