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软考高项论文:干系人绩效域写作攻略详解
一、写作框架 背景500字 过渡段200-300字 1、识别 2、理解和分析 3、优先级排序 4、参与 5、监督 6、预期目标及检查指标方法 收尾300字 二、写作依据 三、写作攻略详解 背景(约500字) 前半段...
软考高项案例分析答题技巧及方法总结
一、总体技巧 1、先理论后计算 计算题一旦遇到坑,很容易跳不出来,思维短路。而且计算题做完后脑子一团浆糊,之前背诵的理论基本上都忘光了。根据近年的考试来看,计算题想难满分有点难,所以...
软考高项论文:采购管理常见子题目
1、项目采购管理包含的主要内容、过程 我们知道,采购管理工作包括三个方面的工作:规划采购管理,实施采购,控制采购。 根据我的工程经验,我认为规划采购管理即编制采购计划,就是记录项目采...
软考高项总结:第6章项目管理概论
1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2、项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。 3、项目可宣告结束的情况主要包括:...
软考高项:[1-3] 现代化创新发展
一、农业农村现代化 1、党的十九届五中全会着眼2035年基本实现社会主义现代化,提出“关键核心技术实现重大突破,进入创新型国家前列”的远景目标。建设创新型国家,完善科技创新体系是关键。当...
软考高项:管理干系人参与VS控制干系人参与
一、管理干系人参与 管理干系人参与是项目执行过程组的一个过程,是项目管理团队按照干系人管理计划中的规定,应用沟通方法,人际关系技能和其它管理技能,来实实在在地与干系人打交道,引导他...
项目、项目集、项目组合的关联及区别
一、关联性 为达成组织的一系列目的和目标,可能需要实施多个项目。在这种情况下,项目可能被归入项目集中。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,目的是为了获得分...
软考高项总结:第1章信息化发展
1、信息的特征,主要包括客观性、普遍性、无限性、动态性、相对性、依附性、变换性、传递性、层次性、系统性和转化性等。 2、质量属性主要包括精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证...
软考高项关于WBS的知识点总结
1、创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是为所要交付的内容提供架构。它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 2、在营...
软考高项论文:成本管理常见子题目
1、项目成本管理的含义与作用、意义 为了保证项目能完成预定的目标,必须加强对项目实际发生成本的控制,因为一旦项目成本失控,就难以在预算内完成项目。因此项目启动时,我们就通过培训在团队...





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足球贝贝3个月前0
又到年底了,真快!侠名风 2年前0
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下一份看看,elves 2年前0
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软考高项:八大绩效域速记口诀、绩效目标与要点全面理解