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软考高项总结:第3章信息系统治理
1、IT治理主要目标包括:与业务目标一致、有效利用信息与数据资源、风险管理。 2、管理层次大致可分为三层:最高管理层、执行管理层、业务与服务执行层。 3、有效的IT治理必须关注五项关键决策...
软考高项:净现值分析、投资收益率分析和投资回收期分析
一、基础知识 1、资金的时间价值与等值价值 (1)资金的时间价值与等值计算的概念资金的时间价值指不同时间发生的等额资金在价值上的差别。 (2)把资金存入银行,经过一段时间后也会产生增值,...
软考高项论文:干系人绩效域写作攻略详解
一、写作框架 背景500字 过渡段200-300字 1、识别 2、理解和分析 3、优先级排序 4、参与 5、监督 6、预期目标及检查指标方法 收尾300字 二、写作依据 三、写作攻略详解 背景(约500字) 前半段...
软考高项:换一种思路理解十大管理领域
一、前言 2024的软考又是经过了一轮改革和洗礼,这次的改革是把软考高项的考试频次改变了,由此可见,软考的难度只会越来难,所以拿证需乘早,越早备考越有利于拿证。 软考高项在软考高级中从...
软考高项改革第四版教材分析
前面的文章我也已经分享分析过论文通过的经验,今天主要是针对软考高项改革第四版教材和改革机考模式去进行分析。 很多人有疑问:为何要去分析?我们换一种方式,如果高考教材和模式改革了,你...
软考高项总结:第15章风险管理
一、管理基础 1、项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响。项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会。 (1)已知风险是那些已经...
软考高项项目经理的角色总结
一、项目经理与职能项目经理、运营经理的区分 1、项目经理则由执行组织委派,负责领导团队实现项目目标; 2、职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督; 3、运营经理负责保证业务运营...
软考高项:八大绩效域子题目——度量绩效域
一、度量绩效域的绩效要点是什么? 制定有效的度量指标、度量内容及相应指标、展示度量信息和结果、度量陷阱、基于度量进行诊断、持续改进 二、度量绩效域的预期目标是什么? 三、度量绩效域的...
软考高项总结:[2-1] 信息技术及其发展
一、计算机网络 1、 从网络的作用范围可将网络类别划分为个人局域网(PAN)、局域网(LAN)、城域网(MAN)、广域网(WAN)、公用网(PublicNetwork)、专用网(PrivateNetwork)。 2、网络协议是为计算机网...
软考十大管理领域裁剪因素汇总
裁剪因素的作用是在保持项目管理框架的同时,允许根据项目特定的需求和变化做出灵活的调整,以提高项目整体的成功概率。这种灵活性使得项目管理能够更好地适应复杂和变化多端的软件开发环境。
侠名风 9个月前0
《系统规划与管理师》真题下载!侠名风 9个月前0
软考系规真题下载!elves 9个月前0
下一份看看,elves 9个月前0
下一份看看侠名风 10个月前0
软考高项:八大绩效域速记口诀、绩效目标与要点全面理解