软考备考共155篇 第16页
软考系规:IT服务持续改进之服务测量范围、指标、目标精讲-软考梦工厂

软考系规:IT服务持续改进之服务测量范围、指标、目标精讲

一、服务测量范围和指标 1、服务测量的范围包括IT服务全生命周期阶段的每个方面,覆盖战略、战术和操作等多个层面,需要系统规划与管理师从技术和业务两个不同视角来确定测量指标。 如果现在你...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄1年前
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摆脱死记硬背,轻松过软考-软考梦工厂

摆脱死记硬背,轻松过软考

鉴于我把自己备战软考的资料分享很多备考的同学,他们很感激,同时他们也向我请教了软考上岸的经验,我当然也是知无不言言无不尽,把自己积累的经验都会传授于他们,让他们少走些弯路,有的时候...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄1年前
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软考高项关于WBS的知识点总结-软考梦工厂

软考高项关于WBS的知识点总结

1、创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是为所要交付的内容提供架构。它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 2、在营...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄1年前
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软考高项总结:[3-1] IT治理-软考梦工厂

软考高项总结:[3-1] IT治理

一、IT治理基础 1、IT治理将帮助组织建立以组织战略为导向、以实现IT与业务匹配为重心、以价值交付为成果、以绩效管理为控制手段的IT管理体制。IT治理要从组织目标和数字战略中抽取信息需求和功...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄9个月前
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软考高项:管理干系人参与VS控制干系人参与-软考梦工厂

软考高项:管理干系人参与VS控制干系人参与

一、管理干系人参与 管理干系人参与是项目执行过程组的一个过程,是项目管理团队按照干系人管理计划中的规定,应用沟通方法,人际关系技能和其它管理技能,来实实在在地与干系人打交道,引导他...
软考大师兄的头像-软考梦工厂高项会员软考大师兄1年前
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