软考高项10大管理+8大绩效域思维导图【附详细ITO】

软考高项整本教材是以“10大管理+8大绩效域”为核心进行编制的，这也是软考高项的核心知识。同时，这两部分内容也是考试中的重点，不管是在综合知识（选择题）、案例分析，还是在论文写作中均有可能会涉及到，尤其是十大管理的ITO的知识点。哪怕其他知识点不会，这2部分的都必须要掌握。
为此，针对这两部分的重要知识点梳理了完整版的思维导图，便于大家在平时学习备考更快捷、更高效。
【思维导图标识说明】
重点（需记忆）：红色旗+红字
次重点（理解即可）：红字
非重点（需要知晓）：黑字
【思维导图内容介绍】
10大管理领域：包括了各个领域的过程组、输入、输出、工具技术，并且按照教材次序还把相应的详细内容都体现了出来，比如，识别风险的过程组，其中输入有项目管理计划（需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风险管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）、工具技术有数据收集（头脑风暴、核对单、访谈），那么在思维导图中会把这个过程的项目管理计划和工具技术的子内容也体现了出来，这样大家在学习中可以精准的掌握每个过程的ITO。
8大绩效域：主要内容是每个绩效域的绩效要点、预期目标、与其他绩效域的相互作用。
为了保证知识的准确性和阅读的视觉体验，则根据教材进行了编制。总共21张PDF思维导图，部分思维导图的预览可以往下看，整理编制耗费了较长时间，所以无法做到无偿分享，敬请理解。