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本专区主要针对软考综合知识、案例分析、论文写作等重点知识方面的分享。
软考高项论文中甲方可能出现的问题-软考梦工厂

软考高项论文中甲方可能出现的问题

在论文写作中,可能需要写一些问题和怎么解决。大家在论文里举例的时候,把握一个原则:本错误不是我项目经理造成的,是甲方、是不可抗力、是外部因素、是项目团队成员造成的,然后经过我的管理...
软考系规:信息安全管理知识总结-软考梦工厂

软考系规:信息安全管理知识总结

1、信息安全管理体系(ISMS)中使用的模型原理 信息安全管理体系(ISMS)是整个管理体系的一部分。它是基于业务风险的方法,来建立、实施、运行、监视、评审、保持和改进信息安全的(注:管理体...
软考高项总结:第10章进度管理-软考梦工厂

软考高项总结:第10章进度管理

一、管理基础 1、小型项目中,定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间及制定进度模型形成进度计划等过程的联系非常密切,可以视为一个过程,可以由一个人在较短时间内完成。 2、项目管理团队...
软考系规:IT服务管理知识总结-软考梦工厂

软考系规:IT服务管理知识总结

1、IT服务管理概念 IT服务管理(ITSM)是一套帮助组织对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的方法,是一套方法论。是一套通过服务级别协议(SLA)来保证IT服务质量的协同流程,它融合...
软考论文上岸经验分享之项目背景选择-软考梦工厂

软考论文上岸经验分享之项目背景选择

基于我之前的软考资料分享,很多人也会跟我稍微的交流一下备考经历和方向,由于我有二次备考经验,所以我深知备考是多么不容易,其中的艰辛只有自己知道。在这么多人的交流中,跟我交流得最多的...
软考十大管理领域49个过程开展频次总结-软考梦工厂

软考十大管理领域49个过程开展频次总结

在软考高项(信息系统项目管理师)中,项目启动过程组中,制定项目章程是一个仅在项目启动阶段进行的过程。项目章程是项目的授权依据,其内容在整个项目期间尽量保持不变。
软考高项总结:第17章干系人管理-软考梦工厂

软考高项总结:第17章干系人管理

一、管理基础 1、每个项目都有干系人,他们会受到项目积极或消极的影响,或者能对项目施加积极或消极的影响。项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败。为提高项目成功的概率,尽早开始...
软考论文上岸经验分享之主体写作技巧-软考梦工厂

软考论文上岸经验分享之主体写作技巧

前言 经过前几次的论文分享,基于我分享的资料,以及大家对分享经验的理解,据备考同学的反映大部分战友都是受益匪浅。另外没看过我之前分享的文章的同学,问我最多的还是:自己没有项目经验,...
软考案例分析题关键词法找错技巧-软考梦工厂

软考案例分析题关键词法找错技巧

(1)看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中,开发和管理是两条不同的主线,开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管...
软考案例分析常见问题及答案总结(二)-软考梦工厂

软考案例分析常见问题及答案总结(二)

1、质量部便借鉴了其它公司的体系文件,对其简单修改后形成了A公司的质量管理体系文件。 ①质量管理体系文件需要根据自身公司的实际情况进行指定 ②质量管理体系文件应经过详细的评审 2、鉴于项...