软考高项:赶工与快速跟进
一、进度压缩 进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下,缩短或加快进度工期,以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方...
软考高项:换一种思路理解十大管理领域
一、前言 2024的软考又是经过了一轮改革和洗礼,这次的改革是把软考高项的考试频次改变了,由此可见,软考的难度只会越来难,所以拿证需乘早,越早备考越有利于拿证。 软考高项在软考高级中从...
软考高项:八大绩效域子题目——工作绩效域
一、项目工作绩效域的绩效要点是什么? 项目过程、项目制约因素、专注于工作过程的能力、管理沟通和参与、管理实物资源、处理采购事宜、监督新工作和变更、学习和持续改进。 二、项目工作绩效域...
软考高项总结:第15章风险管理
一、管理基础 1、项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种正面或负面的影响。项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会。 (1)已知风险是那些已经...
软考系规:案例分析必背知识点汇总 | 技术与研发管理
技术研发的范围?(1)与系统运行相关的技术研发。(2)技术规范的研发。(3)发现信息系统中存在问题的技术和解决问题相关技术的研发。(4)运行维护工具研发。(5)IT服务产品研发。
软考高项:应急储备与管理储备
一、概念 1、进度管理中的应急储备和管理储备 (1)应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间,用来应对已经接受的已识别风险。应急储备与“已知—未知”风险相关,需要加以合理估算,用于完成...
软考高项:定性风险分析和定量风险分析
1、定性风险分析 定性风险分析是对已经识别出的每一个风险进行主观分析,判断各风险发生的可能性和后果,并通过综合考虑可能性和后果来确定各风险的严重性,对各风险进行初步排序。 定性风险分...
软考高项:八大绩效域子题目——团队绩效域
一、结合你的理解,论述团队绩效域的绩效要点和主要内容。 1、绩效要点 (1)项目团队文化 项目团队文化是团队绩效域中的首要绩效要点。它反映了团队成员之间的相互作用和工作方式,对团队氛围...
2024软考系规备考,如何选择合适的老师?
在2024下半年软考系统规划与管理师(系规)的备考过程中,选择合适的老师对于提高学习效率和备考效果至关重要。以下是一些建议,帮助大家在选择合适的老师时做出明智的选择













