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深入理解软考系规IT治理
1、IT治理是指设计并实施信息化过程中各方利益最大化的制度安排,包括业务与信息化战略融合的机制、权责对等的责任担当框架和问责机制、资源配置的决策机制、组织保障机制、核心IT能力发展机制...
软考系规:IT服务部署实施执行阶段精讲
IT服务部署实施执行阶段,顾名思义,是IT服务部署实施计划的具体执行和落地阶段。在这一阶段,项目团队会依据前期制定的详细部署实施计划,逐步开展各项工作,确保所有服务组件、资源、技术和过...
软考高项论文背景技术示例汇总
系统采用B/S三层架构,以Java语言贯穿业务层与持久层,依托SpringMVC+MyBatis框架,在MyEclipse2019中完成编码;数据库使用Oracle11gRAC,部署于两台HPDL580G7小型机+HPEVA8400光纤存储,中间件...
软考高项论文:成本管理常见子题目
1、项目成本管理的含义与作用、意义 为了保证项目能完成预定的目标,必须加强对项目实际发生成本的控制,因为一旦项目成本失控,就难以在预算内完成项目。因此项目启动时,我们就通过培训在团队...
软考系规:服务需求识别
通过对客户业务和IT服务需求的了解,可以划分为可用性需求、连续性需求、能力需求、信息安全需求和价格需求;然后对IT服务进行具体的设计,包括连续性设计、可用性设计、能力设计、收费模式和定...
软考高项:八大绩效域子题目——开发方法和生命周期绩效域
一、开发方法和生命周期绩效域的绩效要点是什么? 交付节奏、开发方法、开发方法的选择、协调交付节奏和开发方法。 二、开发方法和生命周期绩效域有哪些可以实现的预期目标? 开发方法与项目可...
软考高项:适应型项目中过程组之间的关系
1、启动过程组 在采用适应型生命周期的项目上,通常要在每个迭代期开展。适应型项目非常依赖知识丰富的干系人代表,他们要能够持续地表达需要和意愿,并不断针对新形成的可交付成果提出反馈意见...
软考高项论文:资源管理常见子题目
1、项目资源管理的含义与作用、意义 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,包括实物资源和团队资源。项目资源管理是为了降低项目成本,而对项目所需的人力、材料...
软考系规:信息化总结
1、信息化层次 信息化从“小”到“大”分层以下5个层次: (1)产品信息化:产品信息化是信息化的基础,如集成了车载电脑系统的小汽车。 (2)企业信息化:企业信息化是国民经济信息化的基础,...
深入理解:软考系规应用集成技术
1、数据库与数据仓库技术 (1)数据仓库(Data Warehouse)是一个面向主题的(Subject Oriented)、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合,用于支持管理决策。数据仓库是对多个异构数据...











