软考系规:IT战略知识总结
1、IT战略概念 (1)IT战略是在诊断和评估企业信息化现状的基础上,制定和调整企业信息化的指导纲领,争取企业以最合适的规模,最合适的成本,去做最合适的信息化工作。 (2)IT战略三步走 2、I...
软考十大管理领域49个过程开展频次总结
在软考高项(信息系统项目管理师)中,项目启动过程组中,制定项目章程是一个仅在项目启动阶段进行的过程。项目章程是项目的授权依据,其内容在整个项目期间尽量保持不变。
软考高项论文中甲方可能出现的问题
在论文写作中,可能需要写一些问题和怎么解决。大家在论文里举例的时候,把握一个原则:本错误不是我项目经理造成的,是甲方、是不可抗力、是外部因素、是项目团队成员造成的,然后经过我的管理...
软考系规:IT服务管理知识总结
1、IT服务管理概念 IT服务管理(ITSM)是一套帮助组织对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的方法,是一套方法论。是一套通过服务级别协议(SLA)来保证IT服务质量的协同流程,它融合...
软考论文上岸经验分享之项目背景选择
基于我之前的软考资料分享,很多人也会跟我稍微的交流一下备考经历和方向,由于我有二次备考经验,所以我深知备考是多么不容易,其中的艰辛只有自己知道。在这么多人的交流中,跟我交流得最多的...
软考系规:信息安全管理知识总结
1、信息安全管理体系(ISMS)中使用的模型原理 信息安全管理体系(ISMS)是整个管理体系的一部分。它是基于业务风险的方法,来建立、实施、运行、监视、评审、保持和改进信息安全的(注:管理体...
软考案例分析题关键词法找错技巧
(1)看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中,开发和管理是两条不同的主线,开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管...
软考论文上岸经验分享之主体写作技巧
前言 经过前几次的论文分享,基于我分享的资料,以及大家对分享经验的理解,据备考同学的反映大部分战友都是受益匪浅。另外没看过我之前分享的文章的同学,问我最多的还是:自己没有项目经验,...
软考高项总结:第21章项目管理科学基础
本章节建议大家以视频课程为主,这篇文章主要是辅助大家去理解和复习巩固使用。这章节的考试主要是在上午选择题中出现,一般是3~5分左右,平时在学习的时候也需要重视,把老师课堂上讲的多练习...
软考系规:运维、运营和经营
一、名词解释 名词名词解释运行一个系统或者一个功能能够提供正常的服务,是系统本身的状态属性。运维采用信息技术手段及方法,根据需方提出的服务级别要求对其相应的信息系统、系统运行环境、...













