第一节 八大绩效域速记口诀第二节 绩效目标与绩效要点通俗理解8大绩效域源于PMBOK7，是从结果和价值的角度来管理项目；5大过程组10大知识领域49个过程源于PMBOK6，是从过程的角度来管理项目。二...

软考高项 《案例分析通关攻略》 三色资料笔记 图文并茂 资料内容：1、汇聚的知识点都是案例分析重点知识，把此书理解并适当记忆，无论对选择题、案例分析、论文都有很大帮助。2、各种类型的案例...

2024 软考系规 系统规划与管理师 三色资料笔记 图文并茂 重点突出 送刷题的程序 资料特色：重点知识频繁考点，图文并茂，三色标记，突出标注，重点考点一目了然，让记忆事半功倍！ 资料内容：软...

软考高项综合知识、案例分析、论文写作资料合集，包括各大机构多位老师全套课程及若干资料，450GB左右的最新资料。资料内容：2024年5月份全套各大机构老师视频课程资料 + 2025年5月份全套各大...

软考系规综合知识、案例分析、论文写作（主要包括各大机构老师的全套视频教程、电子资料、重点知识点、习题、考前冲刺等）一共150GB+，同时也包括2024年11月的实时资料（陆续更新中），加入微信...

前面的文章我也已经分享分析过论文通过的经验，今天主要是针对软考高项改革第四版教材和改革机考模式去进行分析。 很多人有疑问：为何要去分析？我们换一种方式，如果高考教材和模式改革了，你...

一、管理基础 1、沟通具体形式 2、沟通模型 3、沟通模型包含5种状态：已发送、已收到、已理解、已认可、已转化为积极的行动。 4、沟通分类 5、有效的沟通活动和成果创建具有如下3个基本属性： ...

1、项目风险管理的含义与作用、意义 我们知道风险是一些不确定的事件，有可能发生有可能不发生；而风险可能是积极的，也可能是消极的；风险包括三大要素：风险事件，风险发生的可能性，风险发生...

一、项目工作绩效域的绩效要点是什么？ 项目过程、项目制约因素、专注于工作过程的能力、管理沟通和参与、管理实物资源、处理采购事宜、监督新工作和变更、学习和持续改进。 二、项目工作绩效域...

TCP/IP的次高层相当于OSI的传输层，该层负责在源主机和目的主机之间提供端对端的数据传输服务。这一层上主要定义了两个协议：面向连接的传输控制协议TCP和无连接的用户数据报协议UDP