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软考高项案例分析找问题的4大角度-软考梦工厂

软考高项案例分析找问题的4大角度

一、从项目管理过程考虑 按项目管理过程来考虑,找到案例中的问题:比如,未制定风险管理计划,导致风险管理没有指导和指南;未充分识别风险,导致很多风险未识别出来;未做好规划风险应对工作...
软考系规:IT服务运营管理之人员要素总结-软考梦工厂

软考系规:IT服务运营管理之人员要素总结

在开始学习IT服务运营管理知识之前,大家可以先回顾一下我们前面讲过的运维、运营和经营的区分《软考系规:运维、运营和经营》,看完这篇文章再来看本章的知识。 在IT服务运营中,要管好做事的...
软考高项项目经理的角色总结-软考梦工厂

软考高项项目经理的角色总结

一、项目经理与职能项目经理、运营经理的区分 1、项目经理则由执行组织委派,负责领导团队实现项目目标; 2、职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督; 3、运营经理负责保证业务运营...
软考系规:IT服务部署实施计划阶段精讲-软考梦工厂

软考系规:IT服务部署实施计划阶段精讲

IT服务部署实施方法,就是一系列有序的步骤和策略,用于将IT服务(如软件系统、网络设备、数据中心解决方案等)从规划阶段安全、高效地转化为实际运行中的服务。这就像是在家里安装一个新电器,...
软考高项总结:[1-1] 信息系统与信息化-软考梦工厂

软考高项总结:[1-1] 信息系统与信息化

一、信息 1、数据成了继土地、劳动力、技术和资本后,经济与社会发展的新型生产要素,正在孕育和促进新一轮的科技革命和产业革命,成为经济社会高质量发展和人类命运共同体的重要驱动因素。 2、...
软考系规:运维、运营和经营-软考梦工厂

软考系规:运维、运营和经营

一、名词解释 名词名词解释运行一个系统或者一个功能能够提供正常的服务,是系统本身的状态属性。运维采用信息技术手段及方法,根据需方提出的服务级别要求对其相应的信息系统、系统运行环境、...
项目、项目集、项目组合的关联及区别-软考梦工厂

项目、项目集、项目组合的关联及区别

一、关联性 为达成组织的一系列目的和目标,可能需要实施多个项目。在这种情况下,项目可能被归入项目集中。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,目的是为了获得分...
软考系规:IT服务部署与实施基本理解-软考梦工厂

软考系规:IT服务部署与实施基本理解

一、IT服务部署与实施基本概念 IT服务部署实施是衔接IT服务规划设计与IT服务运营的中间阶段,负责对服务组件进行客户化,并在充分满足客户要求的前提下,使用标准化的方法管理人员、资源、技术...
软考高项(信息系统项目管理师)证书价值及用途-软考梦工厂

软考高项(信息系统项目管理师)证书价值及用途

信息系统项目管理师属于软考高级资格考试,软考职称实行以考代评,其职称通过考试获取,不需要进行评审。通过考试获得信息系统项目管理师证书的人员,代表其具有副高职称资格,用人单位可将符合...
软考系规:IT服务部署实施验收阶段精讲-软考梦工厂

软考系规:IT服务部署实施验收阶段精讲

一、IT服务部署实施验收的目的 取得项目干系人对部署实施阶段交付物的认可,同时对IT服务是否可以稳定且持续运营做验证。 取得项目干系人的认可: 在项目推进过程中,会涉及到多个角色和部门,...