软考高项总结:[1-5] 数字化转型与元宇宙
一、数字化转型 1、随着众多信息通信新技术的迅速发展与普及应用,信息空间成长为第三空间,并与物理空间和社会空间共同构成人类社会的三元空间。 2、数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级...
软考高项论文写作:八大绩效域优秀论文【开发方法和生命周期绩效域】
开发方法与生命周期绩效域从交付节奏、开发方法、开发方法的选择、协调,协调交付节奏和开发方法是指在项目开发过程中,将项目的交付时间和开发方法进行协调,以确保项目能够按时交付。协调交付...
软考高项计算题成本类考点公式汇总
PV:预测值(要干的活儿),应该完成多少工作,按照计划截止目前应该花费的预算;结合网络图一般是按照活动最早开始时间计算。EV:已完成任务的预算值(干完的活),完成了多少预算的工作,实际...
软考高项总结:第18章项目绩效域
价值驱动的项目管理知识体系关注价值的实现,包含了项目管理原则、绩效域、项目生命周期、过程组、10大知识领域和价值交付系统。8个绩效域:干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作...
软考论文上岸经验分享之主体写作技巧
前言 经过前几次的论文分享,基于我分享的资料,以及大家对分享经验的理解,据备考同学的反映大部分战友都是受益匪浅。另外没看过我之前分享的文章的同学,问我最多的还是:自己没有项目经验,...
项目、项目集、项目组合的关联及区别
一、关联性 为达成组织的一系列目的和目标,可能需要实施多个项目。在这种情况下,项目可能被归入项目集中。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,目的是为了获得分...
软考系规:IT服务运营管理——技术要素总结
1、技术管理的目的是按照IT服务中技术工作的规律性,建立科学的管理工作程序,有计划地、合理地利用技术力量和资源,保证SLA高标准地完成。 技术管理,就像给技术团队和他们的工作制定了一套“...
软考高项论文写作:历年真题及优秀范文【沟通管理】
沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。
软考系规(系统规划与管理师)考试大纲汇总
一、考试目标 系统规划与管理师考试旨在考察大家在信息系统规划、设计、实施、运维、优化等方面的综合能力,主要是IT运维和服务这两个大方向。大家需要熟悉IT战略规划知识、信息、信息系统和IT...
软考高项总结:第2章信息技术发展
1、 从网络的作用范围可将网络类别划分为个人局域网(PAN)、局域网(LAN)、城域网(MAN)、广域网(WAN)、公用网(PublicNetwork)、专用网(PrivateNetwork)。 2、OSI采用了分层的结构化技术,从下到上...



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